L字回復？

［東京　１２日　ロイター］　

民間の不動産経済研究所が発表したマンション市場動向によると、
１０月の首都圏マンション発売戸数は３３８６戸、
前年比２０．１％減と再び減少に転じた。
在庫は１０カ月ぶりに増加しており、
マンション市場を取り巻く環境は、なお厳しいものがある。

最近は、L字回復ということをよく耳にする。

L字ってことは、回復はしないということだろう。

今を是とする。

そういうことだ。

首都圏では、マンションの売れ行きが悪くなっているそうだ。

これも、ばらつきの範囲であろう。

大げさに報道するほどのことではない。

現状は、基本的にはデフレであると言える。

根本原因はどこにあるのか。

景気後退に伴う物価下落なのだろうか。

本質的に違うような気がしている。

こと先進国においては、情報技術（IT)が急速に進んだ。

それに伴い、生産性が大幅に上昇した。

その結果、需要と供給のバランスが崩れた。

そんな気がしている。

そのバランスが回復しない限り、景気は回復しないと思う。

デフレを強烈に意識し、その対応をしなければ企業は生き残れない。

昨夜は、青年会議所の次年度体制が本格始動した。

来年度の委員長が決意表明をされた。

私が担当させていただく委員会は、

みらい設計委員会と言います。

委員長の仕事がそうであるので、設計とついたのでしょう。

委員会のメンバーも個性派ぞろいであることが、発覚しました。

大きな担いは、

選択です。

公益社団法人か一般社団法人か、どちらを選択するかを

プレゼンする委員会です。

まさに、プランAとプランBを提示して、

その特徴をお客様に説明、選択をしていただくと言うことになります。

勉強しなければなりませんね。

プラスチックの加工

プラスチックで、ご依頼されていた部品を作りました。

裏から見たところ

表から見たところ

樹脂は、ABSです。

この部品は、床暖房システムの温風吹き出し口になるそうです。

この部品ですが、開発段階からかかわってきました。

作り方は、射出成形（ｲﾝｼﾞｪｸｼｮﾝ成形）です。

どんなものかというと、

プラスチックの粒を熱をかけて練りこんでいきます。

どろどろに溶けた樹脂を金型へ圧入するという方法です。

その金型ですが、

お客様の部品仕様がなかなか決まらずに、

ギリギリになってしまいました。

通常、金型製作は２ヶ月くらいはかかるのですが、

今回は、３週間の特急です。

なんとか、形を作ることができました。

もう少し、問題点がありますが、

とりあえず、試験には耐えうるものになったので、

ひとまず、安心しております。

交通安全

今朝のことです。

通勤していると目の前で衝突事故が起きました。

あれ？

信号は青だよなぁ。

赤信号で交差点へ進入してきた自動車と

直進自動車が接触です。

直進の軽自動車は、右前方が大破。

横切った普通車(小型）は、左前方が大破。

どちらのドライバーも女性でしたが、

無事でした。よかったです。

とは言っても、大きな事故には変わりありません。

交通事故、どこであうかわかりませんよね。

気をつけなければなりませんね。

よくある質問

会社で面接をしているとよく耳にする質問がある。

教育訓練制度はありますか。

どんな、制度がありますか？　だ。

答えは、「はい、あります。」

どんな会社であれ、教育はしていく。

そのほとんどは、OJTであろう。

OJTが一番効果的であるからだ。

それ以外にも、さまざまな研修制度はある。

国や商工会議所などが主催するセミナーだって研修である。

しかし、

その質問をした人には、必ず言うことがある。

会社は、学校ではない。

研修制度がある会社に行って、自己のスキルを高めたいと言うのは、

わかるが、大きく勘違いをしている。

会社は、労働の対価として給料を支払っているのだ。

社員に対して教育訓練をしてその対価に給料など支払って入られない。

ではなぜ教育訓練をするのか。

それは、「投資」である。

その人のレベルが上がることで、もう一段上の仕事ができるようになる。

そう信じているからだ。

ここの本質を勘違いしてもらっては困るのである。

未来を予測するのに、これが正しい答えだと言うものは無い。

おおかた、この方向で正しいと思う。

これくらいが、せいぜいだろう。

そして、その仮設をもとに実行してみて、

それを検証する。

その繰り返しで、前に進むのだと思う。

学校で行なわれているテストとは違うのだ。

いつも正しい答えが導き出せると言うものではない。

いわゆる実験のようなものだ。

だから、楽しいのだ。

こういったことを自ら積極的にできるか否かで、

できる人、できない人が決まっている様に感じる。

虎穴にいらずんば、虎児を得ず。

自らに、いくら投資をするのかが大切なことだ。

リスクを負わずして、利益を得ることは無い。

景気回復なのか？

景気は回復していると言う。

２期連続してGDPは、プラスだという。

　［東京　６日　ロイター］　鳩山由紀夫首相は６日、

参院予算委員会で、日本経済について、

これからさらに厳しさを増す可能性がある、と警戒感を示した。

　平野達男委員（民主）の質問に答えた。

　鳩山首相は日本経済について

「やや持ち直しだという見方も一部ではなされている。

失業率も若干好転している、有効求人倍率も若干好転している。

しかし、これから年末年始になると、

必ずしもそのように楽観は許されない状況だと思う」と述べた。

その上で「経済はこれからさらに厳しさを増す可能性がある。

世界の経済もヘタをすると、という思いもある」と警戒姿勢を維持した。

　今後の対策について「今までと同じような対策でいいかというと、

必ずしもそうは思っていない。

人口減少社会の中で、

どのような経済を持続的に成長させるかという視点が極めて必要だ」

と強調した。

楽観視できない。

その通りだと思う。

いまのところ、データ上は改善していると言う結果が出ているが、

本来の勢いではないというところだろう。

昨年からの補正予算が効いているからだと思う。

そのカンフル剤もそろそろ切れる頃だ。

アメリカや中国でも同じことが言えるのではないか。

震源地アメリカでは、それも効果がないようだ。

失業率は１０％を超えた。

日本はどうか。

５％台を維持しているが、来年には６％になっている可能性もある。

なんと言っても、

製造業の業績は、厳しさを増している。

一般的な雇用と言う採用枠は、かなり厳しいと言えよう。

問題視されている非正規社員いわゆる派遣社員の製造業への禁止法案は、

可決されることだろう。

非正規雇用に対する規制を強化してしまうと、

労働市場は硬直化することになる。

企業は、海外に製造拠点を移すことを考えざる得ないだろう。

中小企業はどうか。

とてもではないが、多くの中小企業にそんな体力はない。

生き残る道は、

生産性をかなり高いレベルで持つ以外に無い。

すなわち必要とされる人材は、

それだけの知識と能力を必要とされるということだ。

まちがいなく、２極化が加速される。

そうならないためには、教育しかない。

たばこ税増税？

2010年の税制改正で、

たばこ税を引き上げることが示唆されました。

１箱３００円のたばこには

１本８．７円の税金がふくまれ、

年に２兆円を超えるお金が国と地方に入っているそうです。

通常、20本入りだから、

３００円×８．７円＝１７４円

消費税も内税で入っているから、

消費税は、およそ15円くらい。

二重課税だな。

300円のうち、189円が税金か？

おいおい、６３％が税金！！

これでさらに増税となると、

完全に高額納税者だな。

褒章がもらえるかもしれないが、

どれだけ吸ったらもらえるのだろうね。

冗談はさておき、

いろいろと問題もあるが、

この増税には、ひとまず賛成する。

「百害あって一利なし」とも言われているので、

この際に、やめることをお勧めしたい。

うちの会社の喫煙率もかなり高い。

これは、由々しき問題であると言わざるを得ない。

健康に害を及ぼすことを考えると、

会社としては、禁煙を推進することは、

当たり前のことだろう。

11月

カレンダーが、最終ページになった。

2ヶ月掲載されているので、

今月と来月を確認することができる。

今年も、残すところ2ヶ月となってしまった。

早いものです。

先週末は、

福岡で2003年にいっしょに活動させていただいた

皆様との同窓会がありました。

年に1回の集まりなのですが、

いつものように、皆様とお話をさせていただき、

たいへん刺激になりました。

当時は、福岡に行くには、大分自動車道を

米良インターから乗り、福岡を目指していたものが、

最近は、佐伯インターから乗るようになっています。

平成25年度には、全線開通の予定ですので、

そのときには、延岡まで来ていただけると思います。

製造業派遣禁止法案へ

今日は、クラウドコンピューティングに関して、

考えてみようと思っていたが、

興味深い話題が上がっていたので、

そちらを優先してみたい。

タイトルにもあるとおり、

来年の通常国会で製造業への派遣を禁止する

法案を提出すると言う。

これはいかがなものなのか？

昨年来の金融危機から発生した不況によって、

派遣問題が浮上した。

昨日からは、厚生労働省も年越し派遣村の再来が

あってはならないと対策ﾁｰﾑを発足させていた。

この派遣禁止に関しては、かなりの疑問が残る。

まずはなぜ、製造業だけ派遣が禁止なのかだ。

昨年の派遣切り問題は、製造業だけであったのか？

いや、そうではないはずだ。

そもそも、派遣社員は何を求めて派遣を選択したのか。

その辺の議論も必要であろう。

一側面からしか見ていないとしか言いようがない。

製造業のみならず、派遣社員を採用している企業は

どこに魅力を感じているのであろうか。

派遣社員＝安価であるという公式は、成り立たない。

通常は、派遣先の会社が仲介しているので、

派遣社員＝高価というのが当たり前だ。

安価なのは、大手企業の一部分だけだ。

まぁ、そのあたりは企業によって異なるだろうから、

ここでの議論は割愛しよう。

問題なのは、この法案が可決した場合に、

今、製造業に派遣されている社員は、くび？ということ。

派遣意外では、雇用がすぐに見込めないことが

あげられる。

なぜ、すぐに雇用先が見つからないのか？

そのあたりに、問題の本質が見えてくる。

企業から見れば、競争力の無い国内での生産をあきらめ、

海外へ移設するという選択肢しかなくなってくる。

今後は、中小企業もその選択を余儀なくされてくるのではないか。

そう思ってしまう。

少子高齢化の進む国内では、

コスト競争力のある商品を生産することは、

困難になるからである。

さらには、国内市場は今後縮小する。

成長市場は、ASEANを範囲としたアジアだ。

そこを目指すのは当然のことだ。

税制も問題だ。

世界最高水準といわれている法人税率を

さらに上げようと考えている議員が民主党内にいる。

サンスター（大阪府高槻市）のように、

グローバル展開というお題目で、

本社機能を海外へ移転させる国内メーカーも

増えていくであろう。

そうなってしまったあとでは、

取り返しがつかない。

昨夜のクローズアップ現代に思う

昨夜のクローズアップ現代は、かなり興味深いものでした。

というよりも、自分のこととしか言いようがありません。

内容は、自動車業界の変化でした。

以下に、概略を紹介します。

ハイブリッド車や電気自動車など、次々と登場するエコカー。
その裏側で、自動車部品メーカーの倒産や廃業が後を絶たず、
将来の展望が描けない状況に追い込まれている。
次々と電子部品に置き換わり、
従来の部品を必要としなくなっているのだ。
大手部品メーカーは、金属加工部品ではなく、
電子部品で生き残ることを選択。
その下請け企業にも大きな影響を与えている。
もう一つの脅威が中国。
日本のお家芸だった金型にも進出し、
低価格を武器に日本の市場に迫る。
そうした中、これまで交流のなかった部品メーカーが連合を組み、
技術を持ち寄ることで新たな製品を提案し、
下請けからの転身を図ろうという動きも始まっている。
日本経済を支えてきた自動車産業。
そのすそ野に何が起こり、どんな活路が見いだせるのか。
自動車部品メーカーの現場を見つめる。
（ＮＨＫ　ＨＰ　より抜粋）

自動車産業の裾野の広さは、計り知れない。

あれほどの高消費財を大量に生産できている産業は、

ほかにはない。

それだけ、必要なものであることは周知の事実だ。

では何が大きく変わっているのか？

地球環境問題から来るエコへの動きだ。

この動きは、社会変革をもたらす。

化石燃料から電気へ。

自動車はその標的にされた。

しかも、それに対応してきている。

数年前までは、まだまだハイブリッド自動車も

今ほどの注目は集めていなかった。

今回の政策も追い風になって、

プリウスもインサイトも、大盛況だ。

反面、燃費の悪い自動車は衰退した。

ＧＭ、クライスラー。

世界的に観たら、まだまだエンジンが動力であることは、

まちがいない。

でも、技術の進歩は異常に早い。

それほどまでに、技術革新のスピードは加速している。

それをもたらしているのが、ＩＴであろう。

今回の東京モーターショーを見てみるとわかる。

もはや自動車は、家電に位置づけられようとしている。

その意味合いはどこにあるのか？

次回は、スマートグリッドについて書いてみたい。

写真は、ホンダインサイト

変化していますね

すかいらーく（東京都武蔵野市）は26日、

ファミリーレストラン「すかいらーく川口新郷店」

（埼玉県川口市）を29日に閉店すると発表した。

これですかいらーく名の店舗がなくなる。

同店は11月に

和風レストラン「おはしカフェガスト」として

営業を再開する。

　すかいらーくは1970年、

都内に1号店をオープン。

ピーク時の93年には720店に増えたが、

低価格志向の強まりなどを背景とする顧客離れを踏まえ、

「ガスト」や「ジョナサン」など他業態への転換を行ってきた。

（時事通信）

知りませんでしたね。

すかいらーく、そんなことになっていたとは・・・。

学生時代には、「すかいらーく」か「デニーズ」に

よく行ったものです。

そのすかいらーくが、無くなってしまうなんて・・。

ちょっとさびしい気がしますが、

営業形態も、時代のニーズと共に変化していくのでしょう。

変化できないところは、衰退するしかないのでしょうね。

外食産業は、厳しい時代と言われています。

外食に限らず、デフレ経済の下では、

非常に経営環境は厳しいと言わざるを得ませんね。

昨日の首相所信表明では、

かなり耳障りの良い言葉が聞こえておりました。

たしかに、国民目線と言うとそうかもしれません。

でも、財源のこととか、それに伴う増税の話は、

必要だったのではないでしょうか。

今の日本の構造を変えるというのであれば、

そこには、光と影が発生する。

仮に、増税なしでの改革であれば、

多くのことを止めるという選択があがる。

やんばダムしかり、公共事業然り・・・。

公共事業＝悪という図式には、かなりの疑問が残る。

今回の臨時国会は、会期も短くできることは

限られるのでしょうが、

来年の通常国会では、マニフェストに沿った

法案が提出されてくるでしょう。

その審議のほどを注視していかなければならない。

私たちが選択した政権なのだから。

インフルエンザ

インフルエンザが流行していますね。

社内でもマスクをしている人たちが目立ちます。

ちょっとでも、様子がおかしいと半強制的にマスクを

させられております。

トイレには、アルコールジェルが設置されております。

インフルエンザ予防に関する記事も、

掲示されております。

どうやら、今年の冬は大流行しそうですね。

マスクやアルコールは大量に出回っているのでしょうね。

特需かも・・・。

インフルエンザ、恐ろしいのは生産に影響すること。

もし社内で流行したなら、生産性は著しく落ちるでしょうね。

それは困ります。

まずは、予防処置ですね。

とはいっても、ワクチンは優先的に摂取できる順番が

あるようですので、

我々に回ってくるのは、いつの日か・・・。

今朝は、寒くなっていますね。

先週末からの雨も、まだまだ降り続いています。

午後からは、晴れの予報でしたが、どうなるの？

話題は変わって、

今日から国会が始まりますね。

鳩山総理の所信演説がありますね。

臨時国会で会期は、３６日間だそうです。

昨日の参院補選でも民主党が勝っていました。

当分、民主党政権が続きそうです。

貧困率

厚生労働省は20日、
全国民の中での低所得者の割合や
経済格差を示す「相対的貧困率」を初めて公表した。
国民生活基礎調査を基に、
2006年から3年ごとにさかのぼって4回分を算出した結果、
06年は03年比0．8ポイント増の15．7％で、
1997年以降最も高い数値だった。
また、17歳以下を抽出した「子どもの貧困率」は
同0．5ポイント増の14．2％だった。（時事通信より）

相対的貧困率が発表された。
いわゆる国内の所得格差を表わしたものですね。
これに対して、絶対的貧困率というものがあります。
発展途上国などの貧困が著しい国がそうでしょうが、
主観が入りやすいので注意が必要ですね。

さて、日本ですが１５．７％という数値は、
かなり悪いものです。
ＯＥＣＤ（経済協力開発機構）加盟国３０か国中２７位。
格差が拡大していることを
如実に表わしています。
資本主義経済ですから、格差があることはあたりまえですが、
そのバランスが大切だと思います。
度を過ぎていると問題です。

昨日の話題で、仕事に関してのモチベーションがあった。
そこは、職業訓練の一環でパソコン教室を
されていらっしゃいます。
いわゆる現在休職中で職業訓練を受講して、
つぎの就職に役立てる人材を育成するのですが、
どうもそうではない人たちが多いとおっしゃいます。

大切なことは、パソコンを操作することではなく、
パソコンはあくまでツールであって、
その人が提供する能力ではないことを
わかっていない受講生が多いのではないかと思いました。

その方も同じことをおっしゃっていました。

つまりワード検定の資格を持っていようが、
物書きにはなれないし、
エクセルが使えても、税理士にはなれないのです。

当社の仕事も、同じことが言えます。
よくあるのは、ＣＡＤが使えますという。
でも、設計は別物です。
ＣＡＤができれば、設計ができると勘違いしている。

ＮＣができますと言う。
聞けば、チャッキングをしてボタンを押すだけ。

これでは、格差の是正はできませんね。

私は、ある意味、
会社とは自己実現の場という側面があると思います。
会社を使って、自己実現を行なうのです。
当社であれば、ものづくりに携わってその世界で
一流と言われるようになるとか。

そのためにしなければならないことはなにか。

それは、

自分に投資をするということです。

将来、自分のなりたい姿をイメージして、
それに対して投資をするのです。
投資とは、本を買うことでもいいし、
学校に通ってもいいでしょう。
それを行なうのに大切なことは、
身銭を切らなければならないと言うことです。

学生からの質問でよくあるのは、

「教育制度はありますか？」

答えは、「あります。」

ですが、

一言付け加える。

「会社は学校ではない。」

「学校は、授業料を払って勉強に行くのでしょう？」

会社は、給料を払って労働を提供してもらうのだ。

大きな勘違いである。

教育制度があるのは、

その人に会社が投資をしていると言うことだ。

効果の見込めないものには、投資はしない。

単純だ。

将来の夢は？と聞かれ、

「平穏な家庭」　では回答になっていないのです。

それは、誰しもが願っていることで、

具体的なイメージが必要なのです。

そしてそれを達成するために、今、何をするべきかを

考えることができなければ、

貧困層にとどまってしまうということです。

世の中は、日々刻々と進んでいます。

立ち止まっていたら、相対的に遅れてしまいます。

貧困を脱しようと思えば、世の中のスピードよりも、

少しだけ速く進まなければならないのです。

ほんの少しだけでいいのです。

ただ、世の中のスピードは、かなり速い。

全国会員大会

先週末は、沖縄に行っておりました。
青年会議所の全国会員大会への参加です。

まだまだ夏の日差しでした。
蝉が鳴いていました。
声がまた面白くて、ミョワーンミョワーンって
聞こえます。
まるで、超音波みたいです。
ウルトラマンで出てくる音みたいな感じです。

植物も亜熱帯植物が生い茂っています。
南に来ているのだなぁと感じます。
南国といってもやっぱり宮崎は、温帯です。

さて、会員大会ですが会場に行くと
いつも感じることがあります。
知り合いにお会いすると安心します。
とくに、宮崎のメンバーに会えると
かなり親近感を覚えます。
県内各地からも多くのメンバーが
沖縄に来ているのですが、
宮崎で会うのとは違った感覚ですね。
こんなところが大切なんだなぁと思います。

この全国会員大会は、総会があって、
大会式典があります。
大会式典には、常陸宮殿下をはじめ、
ご当地の首長や国会議員、
歴代の会頭などが来賓でいらっしゃいます。
そこで、今年の会頭が一年間の思いを伝えます。
その後、来年の会頭予定者が紹介され、
来年に対する決意を表明されます。
大切な時間であり、これから予定者としての
行動指針をあらためて考える時間になります。

式典が終わると卒業式があります。
卒業まではあと２ヶ月あるのですが、
日本青年会議所の最後の場として、
卒業生を送り出します。

この卒業式には、
今年卒業される先輩がステージに登壇されて、
全員が大合唱して送り出します。
今年は、贈る言葉を歌いながら。

４０歳の大人が、全員涙を流しながら・・。

現役会員は、ステージ前まで詰め掛けて、
先輩たちを探します。
１０００人くらいは壇上にいらっしゃいますから、
見つけ出すのは至難の業です。
今年は、幸運なことに見つけることができました。
なんと、壇上中央にいらっしゃいました。
お互いが確認できて、
手を振り合ったときに、涙が出てきそうになりました。
でも、肩車をしている関係で、
崩れるわけにも行かず、踏ん張っておりました。
感動の卒業式でした。
長曽我部会長はじめ、後卒業生の皆様、
ご卒業おめでとうございます。
お疲れ様でした。

来年は、小田原です。
なんとしても、壇上で卒業式を迎えたいですね。
見送ってくれる現役後輩がいてくれたらいいのですが・・・。

概算要求90兆円？

今朝のニュースを見ていると、
来年度の概算要求が90兆円と言っていた。
思わず、「　うそ！Σ(￣ロ￣lll)　」と思った。

予算90兆円なんて、聞いたことがない。
来年の税収予測って40兆円なのでしょ？
鳩山首相は、赤字国債やむなし・・・と
おっしゃっているようですが、
無駄の削減が
マニフェストだったような・・・・。

お金の使い方を、コンクリートから人へ　というのが、
言いたいのでしょうが、
コンクリートを作っているのは、人ですし、
使うのも人ですし、
恩恵を受けるのも人だと・・・。
コンクリートは、その象徴か・・・。

国土交通省の公共工事は、無駄とされ、
国防費は、８年連続で削減されている。
いやいや、ちょっと問題ではないの？

確かに、天下り先の公益法人が多いのは問題だし、
そこに天下りの人数で予算が比例しているのも、
おかしい。
無駄な公共事業もあるだろうが、
工事そのものが無駄であるとは言い切れない。
工事の中に、無駄は存在しているだろうが・・。
総論賛成で各論反対なんだろう。

なんだかんだといっても、
これから４年は、民主政権が動いていく。
社会の構造が変わるのだ。
国民は、変化を求めて政権交代を選択した。
であれば、その変化に対応しなければならない。

私たちのできること、するべきことは何であるのか。
それを考えて行動しなければならない。

長い夜

昨夜は、第3回三役予定者会議でした。
来年の委員長の基本方針が、
はじめて表に出てくる会議でした。

その会議で、まずはいろいろとご意見をいただきます。
三役会ですので、委員長はいません。
担当する副理事長が説明をして
いただいた意見を委員長にお伝えするものです。
内容云々よりも、方向性を確認するといった感じでしょうか。
7時半に始まった会議も、
終わったのは、11時半。
本人不在の中、4時間も何を話しているのやら。(-_-;)

でも、これが大切なんだと思います。
まずは、三役で意思統一をして、
本番の理事会へ臨むと言うプロセスを踏んでいるのですね。
もちろん、議案の内容も確認しておりますよ。

秋の夜長と言いますが、
本番の理事会はどうなるのでしょう・・・・・。

Windows7

windowsが、また新しくなりますね。
まだ、Ｖｉｓｔａも使ったことがないのに・・・・。

私のパソコンも、ＸＰのままです。
そろそろ５年が経過してしまいます。
最近は、メールで送られてくる添付ファイルが、
新しいバージョンで編集されていますなんて、
メッセージをいただきます。
それがまた新らしいＯＳになるとどうなるのでしょう。

基本的には、大きな問題はないのでしょうが、
視覚的に、観やすくなっていることを願います。
64ビットで動作することも大きな変更点ですね。
通常は、32ビットでしたから、
ずいぶん速くなるはず。

この秋は、パソコンの買い替え時期かもしれませんね。
気になるパソコンは、
最近は、自宅でＭａｃを使っているので、
ＭａｃＢｏｏｋが有力なのですが、
ソニーが今月22日に発表するＶＡＩＯが
気になりますね。

http://www.jp.sonystyle.com/Special/Computer/Vaio/X/index.html

こいつは、モバイルパソコンでは、
かなり優秀でしょう。
なんと言っても軽い。
しかも、薄い。
あとは、使い勝手かなぁ。

ほかのメーカーも
たくさんニューモデルを投入してくるでしょうから、
比較してみたいですね。
購入するのは、このパソコンが
動かなくなってからですが・・・・(T_T)/~~~

伝える

昨夜は、例会でした。
出向者アワーと次年度アワー。

延岡ＪＣの会員に、
出向制度についてとその意味合い。
そして、それによって得られるもの、得られたもの。
数名の方が発表されました。

どれだけ伝えることが出来たでしょうか。
合格ラインは、自分も行ってみたいなぁと
少しでも思っていただけたかどうかですね。
あとは、行動を起こすきっかけとして、背中を押すくらいです。

でも、私には伝わりましたよ。
事務局次長の成長している姿。

今年卒業される「てつおじさん」が、おっしゃっていました。
出向は、行けばなにかひとつでも得られるものがある。
ひとつと言わず、１０でも１００でも。
行かなければ、ゼロです。
なんでもそうですが、その一歩を踏み出す勇気が必要ですね。
さすがは、てつおじさん。
そんな話を、小学生にもしているらしい。

それから、次年度アワー。
来年の所信表明です。
理事長、気合入ってましたね。
ｵｰﾌﾟﾆﾝｸﾞから、正直かっこよかった。
入場曲があるのですが、
この選曲って、とても大切だと思うのです。
事実上のスタートである所信表明だからこそ、
勢いのあるもの。
その人の個性に合ったもの。
そんなものを選ばなければと思いますね。
昨夜は、ギリギリｃｈｏｐ！
Ｂ’ｚ　ですね。

その歌詞が、やっぱり次年度理事長の姿勢を
感じることができます。
ギリギリの緊張感、
でも、無鉄砲というわけではない。
そして、前に行くしかないんだから。

これも、みんなに伝わったと思います。
来年も、いい一年になりますよ。

伝えることは、難しいです。
話す人は、一人でも、
聞く人は、大勢。
同じ言葉でも、とらえ方によっては、
プラスにもマイナスにもなる。
受ける人の心持ち次第なんて場合もある。
できるだけ、プラス思考で行きたい。

台風も無事に

昨日は、台風の暴風域が宮崎県沿岸を通過しました。
当方は、幸い無事でしたが、
被害にあわれている方々もいらっしゃるかと思います。
ご無事を祈るばかりです。

さて、その台風接近のさなかに、友人が来訪してくれました。
お土産で、ＸＯ醤をいただきました。
ＸＯ醤という調味料は耳にしていたものの、
実際のものをみるのは、はじめてです。
そこで、ウィキってみました。

XOとはブランデーの最高級を意味する
エクストラオールド(eXtra Old)からとられた。
醤は合わせ調味料のことで
中華の『最高の調味料』と言われている。
台湾や香港では調味料としてだけでなく、
高級な酒の肴や箸休めとしても食され、
レストランでも単品メニューとして載せている。
高級レストランの中には自慢の自家製XO醤を瓶詰めにし、
販売をする店も珍しくない。

1980年代の中華料理界では、
「新派」と呼ばれる諸外国の要素を
取り入れた新しい分野が確立されていた。
その中で香港・ペニンシュラホテルの
広東料理レストラン「嘉麟楼」の料理長だった許成が
高級食材をふんだんに使い、
単なる調味料を越えた新しい調味料を開発。
それがXO醤である。
XO醤は新しいもの好きな香港人の心をとらえ、
その名に恥じぬ味も相まって瞬く間に大流行。
今日では世界各地に広まっている。

おなじく、レピシも検索してみました。
すると、
チャーハンの味付けに使うとおいしい。
卵との相性が抜群で、オムレツに合う。
シューマイ、餃子のたれ。
野菜スティックに、ＸＯ醤とマヨネーズをあえて。
中華全般。
などなど。

要するになんにでも合う、万能調味料と言う感じであります。

しかも！
いただいたものは、そのペニンシュラ香港のもの！
楽しみでしょうがない。
今日は例会ですので、
明日の夕食には、登場です！
一番うれしいことは、
気にかけてくれているということですね。

ＸＯ醤

審議いただきました

昨夜は、基本方針をご審議いただき、
ありがとうございました。

この基本方針ですが、
なかなかどうして、苦労するものです。
久しぶりのプレゼンに緊張してしまいました。

その後に、懇親会があったのですが、
nota町民さん、hezhenさん、kenさんと
ちょっとしたオフ会でした。
nota町民さんから、台風の話題が！
台風が来ると、
水源のことが気になって仕方がないそうです。
職業病ですね。
夏田町は、とくに心配だそうです。

台風が来ると、その夏田町の田んぼは、
水没します。
そのなかに、水源があるのです。
そりゃ、泥水が入りでもしたら、たいへんです。
そういう意味です。

もうひとつ、ミニ情報もいただきました。
最近、西階あたりに黄色い自転車に
とても良い姿勢で乗っている人がいらっしゃるようです。
「てつおじさん」とその界隈では、有名らしいです。
ただそれだけです。

台風の影響からでしょう。
雨が激しく降っております。
夕方から、風が出てくるのかなぁと思いますが、
すでに延岡－日向地区には、
波浪警報がでています。
これから、心配なのでパトロールに
延岡へ行ってこようと思います。

そうそう、
金の価格が過去最高を更新していますね。
このところのドル安もあってのことでしょうか。
注視しなければなりませんね。

方針展開

青年会議所と言う組織は、単年度制を採用しています。
一年ごとに、組織のトップ以下、組織図自体も刷新されます。
それに伴い、年度方針が決定します。
その方針に従い、一年間の行動計画を立てると言うわけです。
トップの方針を組織図に従って展開していくわけです。

青年会議所では、年度方針と言うのが、理事長所信です。
それを受けて、副理事長基本方針、委員長基本方針などが
決定されていきます。
今日は、副理事長基本方針の審議を受けるのですが、
理事長の思うところを反映できていると理事会で承認されれば、
来年の活動ができます。

次に委員長の基本方針が協議されます。
早い人は、すでに副理事長に基本方針案を
こっそりと送っているはずです。
「先んずれば人を制す」と言わんばかりにね。

私の場合、懇切丁寧にアドバイスをすることはしておりません。
もともと、国語は苦手でして文法に関しては、
アドバイスなど、とてもとても　
決まってしていることは、
「理事長所信を読むこと」
それにつきます。
しかも、声に出して読むことです。
小学校のときにしていた「よみごえ」です。
これがたいへん有効であることをお伝えします。
あとは、自分で書いた基本方針を
「よみごえ」してみることです。
これを何度も繰り返して、基本方針を
完成させる。
自分のものにしなければなりませんね。

台風がきてます

１７号と１８号。
ドラゴンボールの改造人間ではありません。
台風です。
アジア名　パーマァ　と　メーロー　だそうです。
誰が名前をつけるのでしょうね。

今後の進路が心配です。
今週は、７日に大阪出張予定です。
８日には、帰る予定なのですが、
台風が接近しているので、
飛行機が飛ぶか心配です。

昨日は、Ｆ－１が鈴鹿で開催されてましたね。
久しぶりの鈴鹿だそうです。
これまでは、富士でしたものね。
以前は、Ｆ－１も深夜にもかかわらず、
がんばってＴＶ観戦してました。
いまでは、お昼の中継にもかかわらず、
ニュースで結果を知るくらい。

私が見ていた頃は、
ホンダがロータスとウィリアムズに
エンジンを供給していた時代から、
マクラーレン・ホンダの時代です。
ドライバーは、
アイルトン・セナ　、アラン･プロスト
ネルソン・ピケ　、　ナイジェル・マンセル。
中島悟　、鈴木亜久里。

２輪のＧＰも観てましたね。
ガードナー、シュワンツ、レイニー。
伊藤真一、平忠彦。
往年のライダーです。

もう、２０年位前の話ですね。

世界経済回復？

【ワシントン時事】国際通貨基金（IMF）は1日、
世界経済見通し（WEO）を公表し
、2010年の世界全体の成長率が3．1％のプラス成長に
回復するとの予測を明らかにした。
今年7月の前回予想からは0．6ポイントの上方修正となる。
09年についてもマイナス1．1％と前回予想から改善。
世界を揺るがせた昨秋の「リーマン・ショック」から
1年余りを経て、
IMFは「世界同時不況は終わりつつある」と宣言した。
(時事通信)

さて、どうであろうか。

昨夜は、中国建国６０周年の話題がありました。
ひさしぶりに軍事パレードを見た気がします。
今の中国の勢いを現していますね。

そういった新興国（中国はそうかな？）が
中心になって牽引していると言う。
あれだけの人口を抱えていてしかも
まだまだ必要なものはありますから、
それは潜在需要として十分にあるのでしょう。
輸出関連企業には、良い情報だと言えます。
しかし、今の円高はいただけない。
輸出しても、赤字になりそうな感じです。

しかし、中国の軍事力は相当なものがある。
ＩＣＢＭもしっかりお持ちになられていました。
東風３１Ａ　核弾頭を３個搭載できます。
射程距離は、１０２００ｋｍです。
アメリカ本土も、余裕です。

胡主席は、中国国産高級車「紅旗」にて
閲兵しておりました。

実際の天安門広場は、
相当広いです。
そこが埋め尽くされるほどの人と
パレードの列には、
圧倒されますね。
これからの時代を予見させます。

１０月になった

早いもので、１０月。
今年も残すところ３ヶ月です。
最近は、秋雨がつづいています。
一雨ごとに、秋が深まっていきますね。

最近の傾向ですが、
どうも先が読めない。
経済は回復基調にあると言うが、
まったくもって信じがたい。
ただ単純に、お金がお金を生んでいるだけで、
実際のものとなって、消費されていないようだ。
お金が回っていないと言うことだ。

同時に、政治もおかしい。
ＪＡＬの問題しかり、ダム問題しかり、
２５％削減宣言もだ。
海外もおかしい。
イスラエルとイランは、どうなるのか。
地震もインドネシアとサモアで大きいのが頻発している。
フィリピンでは台風被害が凄まじい。
なんなんだ！

昨日、オータムジャンボを１０枚買った。
確率的には、ほぼ０％だが、
買わなければ、確実に０％だ。
これから、抽選日までの想像がたのしいのである。

円高ドル安

ドル安が進んでいる。
同じくしてポンド安も進行している。
べつに、ＦＸをしているわけではないが、
気になってします。
各国が、通貨切り下げ合戦に入ったかのようだ。
スタートダッシュを決めたドルとポンド。
つぎは、資源国、ユーロ　とつづくのだろうか。

イランもキナ臭くなってきた。
イスラエルロビーを見る限り、いつ戦争が起こっても
おかしくない。
こうなるとホルムズ海峡封鎖なんてことになり、
石油が届かなくなりますね。
よろこぶのは、ロシアだな。
そんなことにはならないように、
英知を集結させてほしいものです。

宮崎での会議

昨日は、夕方１８時から宮崎市内で会議でした。
日向から宮崎までの道中、
延岡の会議参加者といっしょに車で移動します。

昨日は、Ｋ田君とＦ原さん。
いやぁ、Ｋ田君は、しゃべります。
いつもは、かなり寡黙でして生きているか？と
心配してしまうほどです。
しかし得意な話題は、饒舌です。
得意分野は、自動車でした。
話題は、プリウスから始まり、フィットの乗り心地、
私のＺの話題、会長のエルグランドまで、
話は尽きませんでした。
この調子ですよ。

車の話題ですが、
東京モーターショーの出品者リストというものが、
公開されています。
で、驚いたのはその数。
国内のメーカーは、当たり前のように出展しておりますが、
海外メーカーは、
ロータスとアルピナとヒュンダイのみ・・・・。
？・？・？
ヾ(.;.;ﾟДﾟ)ﾉ

不況の影響ではないでしょうね。
もう、市場は中国になったのでしょうね。
今度から、モーターショーは中国開催が主戦場になるのでしょう。

驚いた

昨日の国連演説でのカダフィー大佐。
なかなかの毒舌演説ですね。
現在の国連のあり方自体を痛烈に批判。
国連憲章を破って見せたり、持ち時間15分を
余裕で吹っ飛ばして、1時間半の毒舌を展開。
最後には、オバマ大統領を、
永遠に大統領でいていただきたいと賞賛。

いやいや、中々できるものではありませんね。

もうひとつ驚いたことは、
ホンダの一輪車。
なんだか凄すぎます。
自立してしまうそのセンサー技術であり、
重心移動で３６０度どの方向にも走行可能な
わけで。
ＡＳＩＭＯで培われたノウハウが
活かされているのでしょうね。

それと昨夜の
県北まちづくり団体交流会。
延岡ＪＣ主催で県北地域の各まちづくり団体の
代表の方が集まっての交流会でした。
延岡ＪＣの呼びかけでこんなにも多くの方々が
参集してくださったのは、
やっぱり、これまで延岡ＪＣで活躍された
先輩方のおかげだなぁと感じましたし、
担当された
元気あるまち発信委員会であり、
Ｍ室長のサポートであり、
なによりＵ委員長の頑張りがあったからでしょうね。
驚いたと言うよりも、感服しております。
今後に多いに期待ですね。

温室効果ガス２５％削減

気候変動サミットで、鳩山首相は言っちゃいましたね。

２５％削減。

しかも、1990年比で・・・・(lllﾟДﾟ)

それも、2020年までに。

大胆ですな。

そもそも日本は、省エネ技術が世界最先端に
あるのでは？
それをさらに加速するのですね。
基本的に化石燃料からの脱却をしなければ
達成できないでしょうね。
それ以外では、生産活動を自粛する・・・・・

さすがに少子高齢化が進んでいるとはいえ、
10年後に生産性が２５％も減少したら、
経済は立ち行かなくなります。

もしかしたら、鳩山首相は
東京大学工学部出身で経営工学（IE)を専攻しているので、
ものすごい生産性が上がるシステムを考えていて、
今の生産性を社会システムとして５０％くらいあげることで、
省エネを実現しようと言うのではあるまいか。

もしくは代替エネルギーであるなにかを
しっかりと見据えていて、それを積極的に導入することで
実現しようとしているのではないか。
いまのところ、行き着く先は、
太陽光発電か原子力発電。
そんなところであろう。

キーワードは、省エネと脱炭素社会だね。

燃費向上

昨日、取引先の方がお見えになられた。
新型プリウスに乗っていらっしゃいました。
そりゃ、間違いなく、必ず、絶対に
話題はプリウスになります。

驚いたのは燃費。
いやぁ、走るとは聞いていたけどねぇ。

ガソリンタンク　４０L満タンで、１０００ｋｍ　走行するそうだ。
夏場、エアコンガンガンに焚いてのことです。
しかも、営業用としても使用してですから、
結構ハードな走りをしているはず。
長距離を走ったら、相当な伸びが期待できます。
通常、買い物程度にしか利用しない人は、　
満タンで１５００ｋｍ　なんだそうだ。

おいおい、俺の愛車は、満タンで　７０L　６００ｋｍしか
走らないぞ！
マニュアルで高回転させているけどね。

やっぱり、ハイブリッドしかない。

いや、今後ガソリンの値上がりは間違いない。
そりゃ、この低金利政策をFRBも日銀も続けていれば、
お金は、ジャブジャブになってしまう。
で、実体経済は回復していないのだから、
投機に回ってしまうでしょうね。
つまり、原油や穀物、鉱物などのコモディティが
買われて、値上がりすると言うことですよ。

最悪の展開になってくるでしょう。

バーナンキFRB議長が底入れ宣言をした。
日銀も、回復していると上方修正した。

でも、失業率は過去最低を記録。
アメリカも同様。
商業不動産は下落が続いている。
同様に、消費者指数も最低だ。

そのあたりをジョージ・ソロスは指摘している。

というわけで、今後はハイブリッドだ。
自動車メーカーも、ハイブリッド化は絶対にするだろう。
おそらくここ数年で、ハイブリッド化していくことが
目に見えている。
エアバックが標準装備されていったのと同じだね。

すごいぞ、日本

地上から３５０キロ前後の軌道にある国際宇宙ステーション（ＩＳＳ）に
物資を運ぶために飛行を続けていた日本初の無人宇宙船「ＨＴＶ」が
１８日午前７時半ごろ、ＩＳＳへの結合に成功した。
来年にも退役予定の米国のスペースシャトルに代わって大型設備を運べる
唯一の補給機で、２０１５年まで年１回の頻度で飛行が計画されている。
（朝日新聞より）

ロボットアームにつかまるのを待つ状態（NASAより）

ロボットアームからつかまれて、ステーションとドッキング（NASAより）

宇宙に、６トンもの物資を輸送することができるそうだ。
宇宙時代の幕開けを感じています。
今後は、さらに宇宙への取り組みを加速させてほしいものです。
軍事費に使っている予算を宇宙開発に回していただいて、
何百年後かもしれませんが、宇宙ステーションからスペースコロニーへと
進んでいってもらいたいですね。
お台場にも、ガンダムが降臨したことですしね。

宇宙を見ると自らの存在の小さなことを知る。
現在光の速さで拡大しているとされる宇宙。
誰も見たことがないので、あくまで推測でしかない。
その宇宙の外はどうなっているのであろうか。
概念としては無の世界なのだろうが、
実際はどうなのか、見てみたい。
神は、そこに存在しているのではないのか。
そんな妄想を夢見てしまいます。
人類は、少しだけ外に出ることができるようになりました。

新内閣発足

昨日は、鳩山内閣の顔ぶれが出揃いました。
そうそうたるメンバーですね。
専門職が強いなぁと言う印象です。

なんといっても、
国家戦略局でしょうね。
副総理も兼ねてのポジションです。
ここの打ち出す戦略がどのような世の中を
作り出していくのかを見ていかなければ。

政策もたくさん出てきそうですね。
実際には、ガソリンの暫定税率なんかが
廃止されるのでしょうが、
道路はどうなるのでしょう。
ガソリン税だけで新しく作っていけるのでしょうか？
まぁ、安く作る方法はいろいろあるでしょうから、
そういう工法をしっかりと認可していくとかの
政策をお願いしたいものです。

昨夜だけでも、
各々大臣からは、霞ヶ関が激震を起こすような、
発言が相次いでいます。
こちらもしっかりと見ていかなければならないでしょうね。
国会で成立するとはいえ、
絶対多数を有する民主党ですから、
法案は確実に審議通過していきます。
委員会がどんな政策を打ち出していくのかを
着目していかねばなりませんね。

なんだかんだといっても、
始まったばかりです。
半年くらいたつと、なんとなく見えてくるのではないでしょうか。

リーマンショックから１年 その３

さて、小売業界はどうであろうか。
現在に至っては、小売、卸売りといった
流通形態は、一部の機能を除いて、
崩壊しているのかもしれない。
延岡でも、卸団地という商業団地があるが、
すでに卸と小売の違いは見えない。
狭い地域でもあるので、
暗黙の了解はあるのであろうが・・。

この流通のしくみをかえたものはなんであるのか。
大きなものは、インターネットと物流だろう。
とくにインターネットのもたらした衝撃の大きさは、
産業革命に匹敵する。
ほとんどのものは、ネット通販で買える時代に
突入している。
そしてそれを現実のものとして運んでくれる物流。
この物流システムも、全世界のものとして存在している。

おそらくは、今後その比率は大きくなっていくだろう。
技術の進歩とはそういうものだ。

さて、リーマンショックそのものである金融はどうだろうか。
こちらは、正直言ってわからない。
この金融と言う制度自体には変化はないのであろうが、
お金の形に関しては変化してきている。
たとえば、電子マネーだ。
いまとなっては、携帯電話がその代わりをしたり、
SUIKAやPASMOといったカード型のものまでが
普通に利用されている。
１０年位前に香港へ行ったとき、
オクトパスという電子マネーを利用したが、
そのときの衝撃をいまでも覚えている。
ようするにお金そのものが形を変えて、流通している。
そのために、感覚的に麻痺しているのであろう。
おなじ百万円でも、
百万円分の電子マネーと百万円の札束と百万円分の５００円玉、
百万円分の金塊。
選ぶとしたら、どれがほしいだろうか。

リーマンショックは、お金と言うものはいったい何なのであろうかと、
私に考える機会を与えてくれた。
今でもよくわからないというのが正直なところだ。
大体、ただの印刷された紙が価値があること自体がわからない。
金本位制の時代は、紙幣と金を交換すると言うことで、
成り立っていた。
ニクソンショック以降、それは崩れた。
いままた、そこに回帰しようと言う動きもみられるが、
異常なまでに膨れ上がった金融資産は、
金と対等になるには、量的に多すぎる。
とにかく、今の金融システムには問題があるということは
まちがいないのであろう。
いつの時代でも、世の中は矛盾だらけだ。
それでもそれを包括して世界は動いている。

言えることは、変化の大きな時代だからこそ、
そこにチャンスがあると言えよう。

リーマンショックから１年 その２

そういった背景は、
私たちの知らないところでの話だ。
フィクションだと思ってもいいだろう。
ただし、「事実は小説よりも奇なり」　である。

さて、日本はと言うと
８月３０日に民主党が大勝した。
明日９月１６日には、
新内閣が発表される。
どういう風に分析をするかであるが、
今回は、素直に自民に対しNO！だったので、
その対抗としての民主にYES!だったということであろう。

私の尊敬する先輩のブログにもあったが、
すべては人事にある。
明日の組閣人事が今後を占う。

すでに発表されているところには、
補正予算の凍結、CO2排出２５％削減などがある。
高速道路無料化もそうだ。
こども手当てもあった。
まぁ、波紋を呼びそうな勢いだが、
実際にやってみるといいだろう。
それから、修正していけばよいことだ。
だいたい、やってみもしないうちに、ああだ、こうだと言って、
進まないほうが最悪だ。

今考えられる最善と思ったら、やってみることだ。
国政なので簡単にやられても困るが・・・・。

さて、われわれ中小企業の今後はどうなるのであろうか。
わかるところから推測していこう。
製造業はどうであろうか。
すくなくとも、輸出産業は壊滅状態だ。
我々の業界、生産財マーケットは凍り付いている。
頼みの綱は、中国のみ。
国内はと言うと、さらに混迷を極めている。
エコ商品のみが活況を呈しているというところだ。
それも、利益が出ていると言うわけではない。
省エネ家電の代表格である薄型テレビは、
過剰な価格競争にさらされ、利益が出ていないのが現状だ。

そんな中で活況を呈しているものがある。
PB（プライベートブランド）である。
売る力のある小売店が、企画から生産、流通にまで、
参画していくものである。
それにたいして、メーカーが独自のﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞをして
商品を企画販売しているものが、
NB（ナショナルブランド）という。
PBは、一見、WIN-WINの関係に見えるが、
そうではない。
売るほうが圧倒的に強い。
これでは、いづれ製造メーカーは立ち行かなくなる。
適度なところでバランスされるだろう。

つづく

リーマンショックから一年

昨年の９月１５日。
アメリカの大手証券会社リーマンブラザーズは、
その１５８年の歴史に幕を閉じた。
これをきっかけにして、
世界金融危機が顕在化されたわけだ。
大体、当時のポールソン財務長官は、
ベアスタンダーズは救済して、リーマンはダメで、
AIGは救った。
こんなちぐはぐなことをしているから、
金融界からは、信頼を失った。
そして、オバマ大統領が誕生した。

あれから１年が経った。
これからの世界はどういう方向に進むのであろうか。
それを考えて見たい。

最近のニュースでは、
オバマ大統領が
「われわれは、この金融危機の震源となった無謀な行動や、
資金が野放しとなっていた日々に戻らない」と述べた。
さらに、「歴史が繰り返されることはない」と強調するとともに、
「2年間の嵐は終わりつつある」と述べ、
アメリカ経済が金融危機からの回復に向かっているとの
認識を示した。
と報道されている。
本当にそうだろうか。
アメリカの失業率は、１０％に迫ろうとしている。
この数字の意味するところは・・。
ドル安も進んでいる。
今日の円相場はどうなるのであろう。
９０円を割るかもしれない。
一時的には、９０円というギリギリの線での
攻防もあるかもしれないが、
基本的にドル安は進む。
その背景には、金の値上がりがある。
金の価格上昇傾向は、おそらくとまらないだろう。
金本位制への回帰につながる動きかもしれないと
思ったりもする。
乱暴な考え方であるが、
ドルの崩壊を狙っているのかもしれない。
そうなって困るのは、
ドル建ての米国債をたくさん保有している日本と中国だ。
その中国はすでに、金を買い込んでいる。
いづれにしても、
インフレターゲットは必ず持っていると思う。
そうしないと財政赤字は解消されない。
すべてをリセットするには、
ハイパーインフレを起こすしかない。
それによって生じる怒りの矛先は、
どっかの国との戦争と言うわけだ。
今のところそれが、テロとの戦いであろう。

そういう背景があって、
今の日常を考えて見たい。

シルバーウィーク

今週末から、シルバーウィークがはじまります。

当初、ゴールデンに対してシルバーなんだろうなぁと

思っていたのですが、

敬老の日があるので、シルバーなのだそうです。

なるほどですね。

週末は、たこやきを作ってみました。

たこ焼きの粉（こんなのが売ってます）を買ってきて、

だし汁で生地を作って、蛸を入れて焼くだけ。

なかなかうまく焼けたものです。

1回に焼けるのは、１８個。

最初の１個目を口に入れたときには、

やけどするかと思った。

ｱﾌﾞﾈ━━Σ(ﾟдﾟ;)━━!!

基本的にデフレ

ロイター通信より
日銀が発表した８月の企業物価指数（ＣＧＰＩ）速報によると、
国内企業物価指数（２００５年＝１００．０）は前年比で８．５％低下し、
８カ月連続のマイナスとなった。
　過去最大の下落率となった前月（８．５％低下）と
同じマイナス幅だった。
昨夏にかけた原油高の反動や国内需要の低迷などが響いた。
ロイターがまとめた民間調査機関の
予測中央値は前年比８．４％低下だった。

今日は、９．１１
アメリカでは、大きな意味のある日です。
テロとの戦いに踏み込むきっかけとなった事件が起きました。
平和はいつ訪れるのでしょう。

９．１５
昨年のリーマンショックによる激震が走った日です。
あれから1年。
何が大きく変わってきているのでしょう。
あの日を境に雪崩をうったごとく世界経済は縮小していく。
世界各国は、かつてない協力をしながら、
この難局に取り組んでいるかのごとく見えるが、
それぞれの思惑によって動いている。
まぁ、それは当たり前のことであるので、
どうということではないが・・。

冒頭のﾃﾞｰﾀからしても、
基本的にデフレであることは、否めない。
それがいつまで続くかは、不明だが、
人口が増加している限り、インフレでなければならない。
いまは、需要と供給のバランスが崩れているのと、
金融システムに安定感がないことが大きいだろう。

金融と言えば、問題なのはアメリカである。
1971年　ニクソンショックにより
金と決別したアメリカドル。
この約40年にわたる体制が変わるかもしれない。
かなり現実的ではないので、これからはフィクションとして
検証してみたい。
現在のデフレは、日本のみならず、アメリカでも同じだ。
経済が縮小していく中、大幅な税収は見込めない。
つなり、赤字国債を発行してそれを補わなければならない。
その買い手は、
日本と中国だ。
それは、ﾃﾞｰﾀにより証明済みだ。
ここで面白い動きがある。
金の価格が上昇しそうなのだ。
現在は、3000円を切ったくらいだが、
今後は必ず値上がりする。
これはおそらく間違いない。
で、その金を溜め込んでいるのが、
中国とアメリカ、EU、ロシアらしいのである。
ここで狙っているのが、
ドルの戦略的デフォルトである。
通常デフォルトなどすれば、
デメリットが大きすぎて割に合わない。
しかし、軍事的な安全保障と食料を担保にすれば、
メリットのほうが大きくなるのではないか。

その代わりに、ドルに変わる新しい通貨が発行され、
その通貨は、金と交換できる金本位制になる。
まぁ、アメリカ国債をたくさん買っている日本と中国は、
泣きを見ることになるが、
中国は、しっかりと裏でそれに変わる確約を得ていることだろう。
日本は、民主党政権でアメリカと距離を置くような事態になっていたら、
と思うと、ぞっとする。

あくまで、妄想の世界です。
基本的にそんなことをすれば、
第3次世界大戦にもなりかねませんので、
そんな愚かなことはしません。

さて、デフレ戦略。
功を奏している企業が、
餃子の王将。
ニトリ。
ユニクロ。
しまむら。
ダイソー。
マクドナルド。

キーワードが見えてくる。

来月の出張

来月、大阪に行くことになりました。

関西機械要素技術展という展示会があります。

インテックス大阪で開催です。

7日から1泊2日で見に行くことになりました。

7日午後は、取引先の訪問も入れております。

最近は、社員がこういった展示会には行っていたので、

個人的には、久しぶりになります。

どんなものが展示されているかと言うと、

モーターやねじ、ばね、油圧装置、空圧装置、

治工具、材料、設計ソリューション、その他さまざまな、

機械要素です。

じつは、ロボットにしても、自動車にしても、

家電にしても、この機械要素の組み合わせで、

作られています。

こういった要素技術のかたまりが、

家電製品や、自動車などになるわけです。

そういうわけで来月は楽しみです。

御船出

昨夜は、第１回目の２０１０年度延岡青年会議所の
理事予定者会議がありました。
私も、現役最後の予定者会議になってしまいました。
およそ、３年ぶりの予定者会議です。
メンバーも、ガラリと変わっておりました。
新しい延岡JCの出港です。
船長は、長友次年度理事長予定者（JCではこう呼びます）
新しいけれども延岡JCの伝統を伝えていく１年に
していきたいですね。
変化していくものもあれば、
継承していかねばならないものもあります。
長友次年度も、それを切望しておりました。
良い１年にしていきたいですね。

船出と言えば、
２０１１年春の卒業生を迎える準備が
始まります。
今年は、１２月２日のヤフードームが皮切りになります。
当日はおよそ２万人がドームに来場します。
朝から、１日中しゃべりっぱなしになります。
へとへとになってしまいます。
やっぱり、学生のエネルギーたるや凄まじく、
それに答えようとするのでこちらにも、力が入ります。
そんな感じで、こちらも始まりですね。

昨夜は、本家ささき　にて、
懇親会がありました。
長友理事長予定者、ありがとうございました。
良い船出になりましたね。

今回は、冷しゃぶ用のごまだれが絶品でした。

代車

とある事情で、代車に乗っています。
今回の代車は、ホンダフィット。
初代フィットです。
走行距離は、７８５００ｋｍ。
CVT
色は、ベージュ　・・・なぜ(ﾟｰﾟ;

さてこの車、とても「よい」です。
おそらく、私が今まで乗った車の中で
一番バランスがいい。
なんといっても、乗りやすい。
運転しやすいのです。

おそらく、エンジンのパワー、
CVT、車体の組み合わせバランスが、
絶妙にマッチングしているのでしょう。
燃費も、すごくいいし・・・。
次の車は、フィットになりそうな感じです。

来年度中には、フィット　ハイブリッドが発売になるので、
そいつが狙い目ですね。

おっと、私がフィットを所望するわけないと思っている
読者の方が西階方面にいらっしゃいますね。
もうね、燃費にはかなわないのですよ。
私も、エコを意識しようかなぁと思うようになっているのです。
その場合、
Z君は、当然保有し続けていますが・・・（;´▽｀A``

だんだんと

秋の気配が近づいていますね。
コスモスも咲き始めました。
先週末は、青年会議所の宮崎ブロックの代表が
集まっての会議がありました。
月１回のペースですが、
年度末（JCは１２月が年度末）を迎える時期になると、
議案も報告議案ばかりになってきます。
だんだん秋といっしょに終わりが近づいてまいります。
と同時に、
次年度組織が立ち上がってまいります。
するとどうしても比重は来年に移っていきます。
致し方ない部分もありますが、
本年度を全うしての来年であることは、
間違いなく、現在あっての未来ですね。
そこをしっかりと自覚しなければなりません。

話題は変わって、
イチロー選手。
２０００本安打達成！
９年連続２００本安打まであと５本。
これを達成する努力には、相当なものがあるのでしょう。
すばらしいです。

また、石川遼君。
１７歳の少年が、今期３勝目。
先週末のフジサンケイクラシック。
圧巻でしたね。
キャリアであれば、１０年選手でしょうが、
その努力たるやイチローと同じなのでしょうね。

努力に勝る天才なし

自己実現

今週は、社内で自己実現のためにタナベ経営で
学んだﾌｫｰﾑを使って、社員の自己分析をしている。
統括をしているのは、
K課長。
当社若手？の筆頭です。
昨日午前中に、その初回に上がってきたﾌｫｰﾑを
持ってきました。
その後、ひとりひとりのﾌｫｰﾑを見せていただきましたが、
まぁ、その内容に愕然としまして、
やり直しを指示。
数名は、何とか形になっていたので、
その数名を先生にして、昼休みに再度お願いしました。
午後3時過ぎに、
K課長、再度持ち込みです。
だいぶ見るに耐えるものにはなっておりました。
その後、主任、班長とK課長を交えて個別面談。
主任、班長に再度、細かく内容を伝えて、
来週月曜日に再度、自部署のメンバーのﾌｫｰﾑを
やり直してもらって、提出。
その後はK課長と主任・班長がそれぞれの個別に面談です。
感想は、みんなそれぞれ考えているなぁと思ったことと、
まだまだ深く考え込まれていないと言うこと。
なんとなく成り行きで生きていると言うこと。
でしょうか。
未来のことなんて予測することなどできませんが、
意思を持って臨んだ未来とそうでない未来は、
違っていて当然だと思います。
自己実現のために人生を設計する。
すくなくとも、当社の社員であればそれは要求される。

ムクドリ？

先日、延岡のジャスコ駐車場での話。
夕方１７時３０分くらいだろうか、
駐車場にとめて、ジャスコへ。
駐車場は、その時間満車状態で、
仕方なく遠い隅へ。
およそ１時間後。
車に近寄っていくと、
なにやら、鳥の鳴き声がたくさんするではないか。
思わず、「千鳥？　サスケ？いや、カカシか？」などと
余裕をかましていたら、
いやぁ、びっくりです。
千鳥というくらいです。
数百という鳥が、その駐車場脇に植樹された木の枝に、
いらっしゃるではないですか。
私の愛車は、
千鳥の被害にあってしまいました。

近年は、宮崎市で橘通に来襲していたのを
記憶してます。
空から降ってくる絨毯爆撃に恐れを感じて、
避けて通るしかなかったですものね。
それが、延岡でも・・・。
この対策は、費用もかかるのでしょうね。
私も、５００円かけて
洗車機で入念に除去させていただきました。

思うのですが、
黒い車には、結構な割合で、
爆弾が投下されております。
何か、因果関係があるのでしょうか？
だったら、次は別の色を選択しなければ。

努力は実る

北九州予備校のスローガン？

JR新幹線で、小倉に着くと目に入る。

２００９年度の我々のボス、長曽我部氏。

昨日の大会で好成績を残すことができ、

上位大会への出場が決まったそうです。

おめでとうございます。

氏の努力には、敬服する。

朝早くから、ジョギング、その後すぐに朝練。

日中はみっちり仕事、合間を縫ってJC。

寝る間を惜しんで取り組む姿勢には、

正直、脱帽です。

そのJCですが、

昨夜、２０１０年度延岡JCの三役が

初顔合わせでした。

理事長所信から組織図などなど、

審議案件が５件。

協議案件１件。

面子も新たになり、

このチームで来年の成否が決まるのだなぁと

感じております。

次年度理事長の思いも、熱いものがあります。

スタッフも専務予定者が、

しっかりと引っ張って行ってくれる、そう思えました。

ラストの年で、すばらしいチームに

めぐり会えたようです。

まだ始まったばかりですが、

これから年内の４ヶ月が来年一年間の成否を決める

期間になります。

あぁ、また日付変更線を超える予定者会議が始まる・・・。

Y専務ぅ、頼みますよぉ・・・。

9月です

9月になって、今朝からは小学生が登校しております。
今はどうなのか、知りませんが、
夏休みの友という
いかんともし難い宿題が出ていたのを記憶しております。
私の場合、計画的に8月29日～31日深夜にかけて
仕上げると言う月末生産方式を採用しておりました。
それがまずいときがついたのが、
小学校4年生のときでしょうか。
それ以来、月初計画生産方式に変更。
図工を残して有意義な夏休みを過ごしておりました。

今月は新しいことが目白押しですね。
なんといっても、新政権による政治体制が始まります。
どんな布陣でどんな政策を打ち出してくるのか。
見極めなければならないですね。

今月で、大方の大手企業の第2四半期が終わります。
結果は・・・・いづれにしても今月で締めです。
こちらも変化をしなければならないはずです。

そうそう、今年から秋のシルバーウィーク？が
誕生しております。
春のゴールデンウォークは、定着してますが、
これからは秋も同じく大型連休があるのでしょうか・・・。
いつ仕事をするのだろう・・・。
当社も20日から23日まで連休です。
旅行にでも行きたいのですが、
連休になると連休価格になる飛行機、ホテル、旅館・・・。
あんまりです　(-_-;)

変化

昨日は、大きな変化を選択した日ですね。
自民党、公明党の連立政権に対しての批判と
とるのが本筋なのでしょうね。
ここは真摯に受け取るべきなのでしょう。
とりあえずは、
これからの民主党政治に期待しましょう。

政治の話題は、これくらいにして、
先週末から日本青年会議所の九州地区大会に
参加してきました。
今回の大会は、かなり充実したファンクションが
たくさんありました。
そのなかでも、
式典において、孫正義氏による講演は、
非常に興味深いものでした。
会員のみが対象になっていたもので、
ソフトバンクの志が感じられるたいへん貴重なものでした。
しかも当初予定は、30分だったものが、
次第に熱が入ってきた孫社長、気がつけば1時間30分・・・。
これだけでも、今回参加した価値があったと思いますね。
私の中にも変化をくれたかもしれませんね。

来年は、奄美大島で開催されることが決定しました。
奄美・・・・・・・・。
・・・・・・。

社長就任

お取引先であり、延岡JCの後輩でもあるN氏が
社長に就任された。
そのお祝いがあった。
そこで、２冊の書籍をお祝いとして進呈した。

「経営者の条件」P.F.ドラッカー
「人を動かす」D.カーネギー

どちらの書籍も、古典である。
しかし今読み返してみても、十分に通用する。
普遍的なものが書かれているからだ。

内容も実に読みやすく構成されているので、
何かの拍子にでも、手にとっていただけることを祈る。

２年前、私も社長に就任させていただいた。
自分では意識していなかったのだが、
かなりのプレッシャーなのであろう。
血圧が上がって、体調を崩してしまった。

当時、ある先輩が社長就任祝いをしてくださった。
それを思い出している。
同じように、後輩にも何かしてあげたいと思って、
今回、書籍を送ることにしたのである。

おそらくは、今後、迷い、悩み、苦しみながら、
さまざまな決断をしていかなければならない。
しかも独りで決めなければならないのだ。
決して、合議制ではない。

私も、大学を卒業してすぐに大学の先生から
カーネギーを読めと言われた。
今も苦しみながら、決断をする日々である。

段取りの先にあるもの

一般に段取り八割とか、
段取りがよい人は、仕事が速いなど、
当たり前の用に言われるし、
その通りだ。
段取りとはそれくらい大切なものであることは、
まちがいない。
だからできる人とできない人の差は、そういったところに
表れ評価の対象になる。
当社の場合、
ほとんど同じようなものを毎日作っている。
作業も同じだ。
そうすると段取りも含めて同じことを繰り返している。
ここに落とし穴がある。
決まった仕事では、それでもいいかもしれないが、
新しい仕事や可能性に富んだ仕事の場合は、
これまでのやり方では通じない場合が多くある。
新しく考えなければならないのです。
正直教えられるものではないです。
新しい取り組みなのですから、
誰も知らないわけです。
それを試行錯誤しながら進めていく力が求められます。
そういうことができない人は、
どうしてしないの？なぜ、すすまないの？と聞くと、
「聞いていません」などと平気でいったりします。
意地悪して、「言ってないよ」とも言いたくなりますが、
考える力がない人たちは、
残念ながら・・・・・という結果になるでしょう。

できない理由を人のせいにする人も同じです。
誰々がしてくれないから・・・。
あの人がしないから・・・。
あの部品が届いていないから・・・。
さまざまですが、
原因を人に持っていってそれで終わりでは、
なんの解決にもつながりません。

因は我にあり。

今年の宮崎ブロック協議会会長が
口癖のようにおっしゃられています。
耳にするたびに、自戒しています。

段取りの先にあるもの
段取りだけでは、突発的な仕事や新しい仕事には、
対応できにくい時代になってきています。
懐の深い柔軟性に富んだ感性が求められるのだと思います。

段取りよくできるというのは、前提の話ですが・・・・。

流通の変化

コンビニが変わろうとしている。
昨日は、ローソンとマツキヨの業務提携が
話題になっていた。
今年6月の規制緩和に伴い早速仕掛けてきた。
両社の思惑が一致したのであろう。
基本的に商売であるので、WIN-WINの関係でなければ
長続きしない。
今後どんな展開で発展していくのかが楽しみである。

コンビニといえば、最大手セブンイレブン。
最近は、いろいろとオーナーたちとの訴訟問題を抱えている。
セブンイレブンだけの問題ではないだろうが、
業界を代表するポジションなだけに、致し方ない。
消費期限の問題や24時間営業を強要しているなど・・・。
消費期限はなんとなく理解もできるが、
24時間営業の件は、わかっていて参入したのではないのか？
そういう疑問が頭に浮かぶ。

ではなぜ、こういうことになってしまったのか？

これは、構造的な問題なのかもしれない。
おそらくオーナーたちのライフスタイルが変化しているから
であろうと推測する。
若い時分は、少々も無理もしたし、できた。
それが年齢を重ねるにつれて、困難になってきている。
しかも深夜営業の連続などは体力的にきつい。
おそらくデータでも、時間ごとに売上や利益率もしっかりと
把握できているだろうから、
深夜のコストと利益を考えると・・・・・。
そんなところが出発点ではないのか。
そして、そろそろ仕事以外でも人生を楽しみたいと
考える世代にオーナーたちがなってきているからではないか。
だが現実問題は、深夜勤務してくれる人材が確保できないで、
苦しんでいる。
そういう状況下にあって、
本部の対応は、24時間が当たり前。
その一点張りだったのではないか。
人は感情を持っている。そのことを忘れてはいないか。

そういえば、24時間営業だったジョイフル。
最近は、そうでない店舗も増えてきている。
コンビニの問題とは比較することではないが、
変化に対応できるか否かが
生き残れるか否かである。

秋の気配

今朝は、秋空だ。
空が高く感じでいる。
会社では赤とんぼが飛んでいます。
そうは言っても、残暑は厳しいことに違いはないが・・・。

ネット・通販の伸びが著しい。
その反面、デパート、コンビニが悪くなっている。
店舗を構えている既存の商売形態が
変わってきているということであろう。

これはどういうことを意味するのか。
大きな時代の変化を感じざるを得ない。
何かを買おうとするときを思い浮かべてみればいい。
売っているところがわからなければ、
最近はGoogleやYahoo!を使って検索する。
すると、かならずネット通販のサイトに突き当たる。
都市部では、ネットで検索したものを
直接買いに行き、手にとって確認することも出来るが、
地方になるとなかなかそうもいかない。
するとついネットで買ってしまう。
２～３日待てば手元に届きますからね。
この傾向は今後ますます加速することになりますね。
対応できないところは・・・・。
その一例と言えるかどうかは、わかりませんが、
ただいま、真っ只中の選挙。
なんでも、ブログやメールでの運動はダメなんだとか。
なぜか、電話はOK。
法律ができたのが古いからと言われていますが、
それって、解釈の違いじゃないの？
もしかしたら、インターネットを使うことが不得手なお歴々が
うん、と言ってくれないのか？
10年後くらいには追いつけるのかな？

今年の夏は、30日に大きな変化が起きそうです。

マイナビ２０１１から

人事を尽くして天命を待つ。

この言葉はよく耳にする。
組織運営においてもっとも大切であろう人材。
その人材をいかにして活躍してもらえる場を
しつらえていくか、今後どういうことをしたいから、
どういう人材が必要になるかを考える。
それが私の仕事である。

マイナビ２０１１とは、毎日コミュニケーションズと言う会社が
開催している新卒採用における情報伝達手段である。
近年は、インターネットでの募集が主流で、
それを活用しなければ採用活動自体が成り立たない。
その提案が、先月末にあった。
詳細の提案は、後日ということらしいが、
日程的に今月中であろう。

話は戻るが、
組織を作るには、順番がある。
なんといっても目的である。
その組織が何をするのかを明確にしなければならない。
会社であれば、経営方針や経営計画、事業計画などである。
JCなどの団体であれば、理事長所信など。
組閣の前にそれがなければならない。
もしも、組閣ありきでおこなうと、
こんなはずではなかったと言う結果になりかねないのである。
私の先輩が、JCで組閣を考えるときに40数パターン考えたと言う。
かなりの熟考だったのでしょう。
それも、やっぱり所信があって出来ることだと思います。
手前味噌になるかもしれないが、
あの年は最高の組織運営ができたことを
今に思う。

当社も同様に、2011年の新卒採用に取り組むにあたり、
人材戦略を社内で協議する。
最終的には私が決めるのであるが、
この採用活動を通して、自社を見つめると言うことを
社員で行なうのである。
事務局は、今年入社した新入社員が受け持つ。
入社してまだ半年経っていないのであるが、
一番学生に近い感覚を持った彼ら感覚は我々よりも正しいからだ。

お盆休みの間に考えていた計画を
実行に移していく時期になってきた。

GDP４～６月期

本日、内閣府からGDP速報値が出された。
それによると、５四半期ぶりに前期比（１～３月期）０．９％増
であったようだ。
年率換算では３．７％増になるらしい。
最近は、株価も１００００円代を安定して推移している。
景気は底を打ったと言う判断は、正解だろう。

だが安心は出来ない。
アメリカでは、今年になって地方銀行
７４行が経営破たんをしている。
これでは、その銀行に依存しているアメリカの中小企業は、
たまったものではない。
実体経済にはお金が回っていないことが明白だ。
大半は、その破綻した銀行の後を大手が
営業を引き継ぐ形で取り繕っているが、
いづれ処理の過程においてリストラがされていくだろう。
いまの経済は、基本的にデフレであるため、
この傾向はしばらく続くだろう。

問題は資金の流通量ではなく、需要の拡大であろう。
今の極端な金融緩和政策は、
市場にお金をジャブジャブと投入している。
そのお金の行き先がなくて、
結局投機に走っている。
ここに規制をかける必要があるのではないか。
そう思えてならない。
少なくとも、株は投資であってほしい。
中期で３～５年は、猶予を見ていただきたいものだ。
これがデイトレードされている仕組みが、
問題なのではないか。
そう思えてならない。

夏休み

早いところでは、先週末から夏休みになっているところも
あるようですね。
長いところでは、９連休でしょうか。
当社は、１３日から１６日までの４日間が休みになります。

昨日は、日本青年会議所の中間監査で、
福岡に行ってきました。
本年度宮崎ブロック協議会の財政局長の
神田君と一緒にドライブです。
８時３０分に延岡を出発して、
佐伯ICより東九州道に乗りました。
が・・・Σ(￣ロ￣lll)
大分から由布院まで霧のため通行止め。
すでに佐伯ICの前です。
仕方なく光吉ICまで乗って、
それから２１０号線を由布院に向かって北上。

やっぱり夏休みなのでしょうか。
天気もよくないのに、案の定、渋滞です。
それでもなんとか運転をがんばって、
無事に福岡国際会議場へ１２時４５分到着。

２時間の監査をしっかりと受けてまいりました。
神田君が資料を見やすくまとめてくれていたおかげで、
監査もスムーズに進みました。
何点かの指摘を受けましたが、
大きな指摘ではなかったので、ほっとしております。
年末の監査は、
たくさんの議案が決算を終えておりますので、
しっかりと作り上げて臨みたいと思います。

帰りは、熊本経由で帰ったのですが、
途中、基山SAに立ち寄ったら、
めんたいワイドというニュース？番組から取材を受けました。
宮崎県で、何度も行きたくなるお勧めの飲食店を教えてほしい
というものでした。
宮崎ナンバーのZが目立ってしまったのでしょうね。
当然、辛麺屋　「桝元」を全面的にアピールしておきました。
採用されたかどうかは、確認できませんが・・・・。

監査のために日帰り弾丸ツアーでしたが、
最後に、神田君がやってくれました。
帰りは、基山SAから神田君が運転をしてくれたのですが、
最後の最後、自宅へ到着してバックから、
玄関前に止めようとしたとき。
左側後方から「グヮシャ、グヮシャ」という
悲しい音が・・・・・・・。

通常の神経の持ち主であれば、
動揺するところですが、
彼は、あちゃーといって、
平然と「すみません、直します。」
さすがは、神田自動車。
そりゃ、修理はお手の物でしょう。

これで、車体についている小傷もいっしょに
直してくれることでしょう。

夏休みまでには、修理してもらえるのかなぁ。

健康第一

昨日、Ｍ社の社長とお話をしました。
久しぶりのように思えます。

話題は健康。
そろそろかなり意識しなければならない年齢になってきたと
いうことでしょうね。
これは本当に考えなければならない。

延岡のＩＴ社長　Ｔ氏ともお話をしました。
話題は同じくです。

世界一の長寿社会になった日本。
人生５０年と歌われた織田信長の時代からすれば、
３０年も長く生きていられる。

私も人生の半分に到達したと言うことは、
せいぜいこれからの１０年が勝負できる時間ということになろう。
あっというまである。
何をするべきなのか、
しっかりと未来を見据えていきたい。

台風の影響かな

昨日から降り続いている雨は、
今も降り続いている。

結構な強さで鉄板屋根の工場内は、
雨音の調べならぬ、雨音太鼓だ。
それも、機械の音にはかなわないが・・・・。

この音であるが、
ひとつのバロメーターになる。
当社は機械でものを作る会社である。
ここにおいて音は大切な判断基準を持つ。

私はいつも思うのだが、
ものづくりにはセンスが必要だ。
一言にセンスと言っても、その範疇は広いので、
ここでは工業製品に関するとしておこう。
みんなだいすき、大量生産だ。
（ｎｏｔａ町民さんは特に好きな響きらしい）

同じものを作っているように見えるが、
実は一つ一つバラツキがある。
見た目では、わからない。
たとえば、重さが違ったり、角度が違ったり、
さまざまだ。
そのバラツキの範囲は、極少だ。
極少の範囲であれば問題ないのであるが、
ときどき、許容範囲を超えるものがでてくる。
こいつが厄介だ。

この許容範囲を超えたものでも、
若干超えたという程度ものは、見た目では判別しがたい。
だが、センスのあるものづくり社員は、
見つけることが出来る。
これがセンスのある、なしになってくる。
いわゆる五感が鋭いのだ。
音の場合は、
同じようなリズムで生産されている中に、
耳慣れない音がするときがある。
それを聞き逃さない感性が要求されているのだ。
慣れると言うことも大切であるが、
意識をそこにおいておくことが大事である。
難しいことであるが達人と言われる人たちは、
意識していなくても気づく勘所を持ち合わせているのだ。
これを習得するには時間がかかる。
だけど、
知っているのと知らないのでは、大きな差が出る。
さらに、
意識しているのとしないのでは、もっと大きな差が出る。

音。　重要なバロメーターだ。

台風は、台湾を直撃しそうだ。
大きな災害が出ないことを祈ろう。

ボトムアップとトップダウン

組織運営をしてみると、
その組織に属する人たちのモチベーションを
あげること、維持することがいかに難しいかを
痛感する。

なぜ？

どうして？

そんな疑問・・いや不満が脳裏をよぎる。
だが、原因を社員にもっていっては、解決策が見えない。

８月から本格的に組織変更をした。
月初の朝礼では、かなりきついことも言った。
トップダウンでの指示である。

さかのぼること２週間前になる。
キーマンをつかまえての落とし込みを行なった。
それから毎日、キーマンを中心にスタッフへの
落とし込みをしていった。

数人のスタッフは、やる気を見せて、
取り組んだ。
すぐに壁にぶつかった。
人を動かすことの難しさを痛感していた。
なんどか、彼らにアドバイスをした。
今は我慢をする時期だ。
相手の言い分を聞け、そして飲み込め。
あきらめたら負けである。
仲間を作れ
賛同してくれるメンバーは必ずいる。

それが功を奏してか、
月初の朝礼以降、ボトムアップの動きが見られ始めた。
期待していること以上の危機感を持って、
動き始めてくれている。
今が正念場だ。
ここで一気に加速させなければならない。
組織の次なるステップアップである。
まだまだ幼稚ではあるが、
自ら考え、動くようになっている。
支援しなければならない。

矢継ぎ早に、次のステップを取り組むことにした。
就業規則の全面改訂を考えている。

基本的に、
就業規則は労使の合意の下に作られなければならない。
それを一緒に作ろうと考えている。
今ある就業規則は、一般的な雛形を模したものだ。
それではないほうがましだと思っている。
だから、社員の「安心」を満たして、
「やる気」に火をつける就業規則を作ろうと思う。

いづれしにても、まずはトップダウンからはじまる。
まず櫂より始めよ。

電気自動車

日産が、電気自動車を発表しました。

５人乗りのハッチバックですね。
デザインは・・・うーん。
発売は、来年らしいので
まだまだ詰めるところがあるのでしょうね。

自動車業界は、今後　電気　ｖｓ　ハイブリッド　の
構図になるのでしょう。
今のところ、ハイブリッドの分がありますね。
まだ電池の能力に問題があります。
ハイブリッドはそこをエンジンがカバーできているので、
分がありそうです。
むしろ、エンジンのカバーを電気でしているというべきでしょうが。

技術的にはそうですし、
充電インフラとしての整備もこれからのＥＶは、
１０年後くらいを見据えておくべきでしょう。

来月にはリーマンショックから１年になりますね。
その間の経済環境の変化と言ったら、
過去経験したことがない激変でした。
まだまだ、予断を許さない状況ですが、
なんだか少しは光が見えてきたのではないかと
各社の４－６月期の報道を見ていると感じます。
その波及が中小企業まで降りてくるか否かですが・・・。

さて表題の電気自動車ですが、
では今後の期待は、燃料電池というところに
なるのでしょう。
ようするに、電池の技術革新に大きく依存していると
言えます。
日向市にハイポアの工場が建設されています。
リチウムイオン２次電池に使われる素材を
生産する工場です。
日向としては、期待の大きいところですね。

8月です

夏になりましたね。
蝉の声が朝から、うるさいくらいに耳につきます。
それでも空はすっきりしないですね。
まだ梅雨空が残っているようです。

8月は、お盆休みです。
当社は、暦どおり13日から16日までです。
出来れば夏休みも長く取りたいものですね。
今年だと、9日から16日までとか・・・。

話題は変わって、
今年の夏は、選挙の夏になりますね。
各党からマニフェストなるものが、発表されております。
感想は、どの党も耳心地の良い政策ばかりですなぁ。
というところでしょうか。
共通する政策もあるようです。
小選挙区制をとっているのですから、
自民ＶＳ民主の構図なのですが、
はっきりとした違いを見せてほしいものです。

今月末30日が投票日ですから、
投票にだけは行かなければなりませんね。

定期購読

月末になると、2冊手元に届きます。
最近では、インターネットでかなりの検索が出来るので、
それでもいいかと思いますが、
有益な情報を得ようとすれば、
おのずと投資をしなければならないことはあたりまえですね。
所詮ネットの情報はジャンクばかりです。
そのジャンクの中から正しい情報を入手するには、
かなりの経験とセンスが必要ですね。

月末に届く2冊は、

日経ものづくり　と　日経トップリーダー

以前は、ビジネスも購読していたのですが、
経費削減の折、現在中止しております。
私の手元に届くのですが、
読み終わった後は、
スタッフが好きなようにもって行きます。

ときどき、ＰＲＥＳＩＤＥＮＴもコンビニなどで、
購入するのですが、
スタッフにはそちらのほうが人気ですね。

ものづくりは、
やっぱりというか、当たり前と言いますか、
人気がありますね。

定期購読は、
買いそびれることがないのと、
コストパフォーマンスに優れているところが
いいかなぁ。

激論？

昨夜は、先輩たちと日向にて
ご一緒させていただきました。

いつもながら、話題は多岐にわたり、
何を話したのか、よく覚えていないのが、
今朝の感想でしょうか。
┐(´д｀)┌ﾔﾚﾔﾚ

今回は、スペシャルゲストとして、
日向の次期期待の星。
Ｎ氏が合流してくれました。
Ｎ氏の合流によって、
必然的に話がわけのわからん方向に
もっていかれてしまうのは、
仕方がないか・・・・。
┐(￣ヘ￣）┌ ﾌｩｩ～

まぁ、おぼろげながら、
今回の衆院選挙のこと、
北朝鮮をめぐる中国とロシアの駆け引き、
中国とアメリカの関係。
そんなところだったような気がしております。

しかし、そんな話題が記憶から消えてしまう収穫が
ありました。

Ｔ先輩からいただいた書籍が
私の心を射抜きました。
日本の戦艦を模型にて精密に再現したものを
書籍にて紹介しているのですが、
これはすばらしいの一言でした。

「Ｔｈａｔ’ｓ、ものづくり」ですね。

その詳細ディテールのすばらしいこと。
通常の戦艦プラモデルでは、
到底表現できない細部まで、
しっかりと作りこまれておりました。
簡単に紹介しますと、
ロープの一本から、甲板の板一枚一枚、
鉄の微妙なさび具合から、
鉄板を溶接している溶接線まで。
感動します。

そこから話題は、Ｔ先輩と私の主戦場になります。
私の知識などＴ先輩の足元にも及ばないのですが・・・。
たかだか模型の話題が、
日本の技術力の結晶が当時の戦艦であり、
零戦であり、イ号であったと・・・・。
良くも悪くも、戦争が人類の進歩に大きく影響を
及ぼしているということがわかりますね。
軍事力を持つときに自国において調達できなければ、
敵国といざ戦いをする場面になったとき、
優位に立てないということは、明白ですし・・。
だってみんな同じ武器なんですから。
しかも、肝心な技術部分は公開されていないので、
本来の能力を出し切れるかどうか・・・・。
そう考えると自国において軍事産業をもち得ない国は、
いつの時点でも、簡単に占領されてもおかしくない、
そんな話題になったとき、
Ｍ先輩の出番であります。

現在の日本国憲法においては、
この国は真の独立国家としての体をなしていない。
つまり改憲をしなければならない。
現状は、
日米安保条約がこの国の憲法になっているのだ！
そういっても過言ではない！というような、
知らない人が聞いたら、
危ない人たちだと思われてしまうような、
会話が長々と・・・・・。
もちろん、Ｎ氏も早々と参戦しております。
ぅぉぉぉーヽ（ﾟωﾟ ）ﾉヽ（ ﾟωﾟ）ﾉヽ（ﾟωﾟ ）ﾉ
ぅぉぉぉーヽ（ ﾟωﾟ）ﾉヽ（ﾟωﾟ ）ﾉ　ぅぉぉぉー

そんなこんなで、気がつけば
午前3時を回っておりました。(;д;)

べつに、戦争をするわけではないので、
ご安心を。
お疲れ様でした。

サマコン

先週末、サマーコンファレンス２００９に行ってまいりました。
サマコンと呼ばれている日本青年会議所の夏の会議です。
このサマコンには、多くのファンクションがあります。
土曜、日曜と目白押しです。
ＪＣ会員であれば、ぜひ参加をお勧めします。
参加しないのは、勿体ないですね。

開催地は、横浜です。
開港150周年を迎えるにあたり、たくさんのイベントが
開催されているようです。
しかし、ぜんぜん不景気など感じなどないくらい人がいます。
今日は、まつりか？
そんな感じです。
普通ＪＣの大会は、全国各地であります。
会場となる都市は、ＪＣメンバーばかりと思えるほどです。
でも、横浜は違いますね。
大きな都市は、そんなもの軽く飲み込んでしまいます。
久しぶりに横浜に来ると、
俺の街、横浜。と学生時代を懐かしんでしまいます。
その当時のとは、かなり違った風景なのですが・・・。
何もなかった「みなとみらい地区」は、
高層建築物が立ち並び、
東横線は、みなとみらい線として中華街まで延びています。
便利ですね。
でも満員電車には慣れません。(-_-;)

全英オープン

石川遼君の話題で始まり、
タイガーの予選落ち。
と波乱の幕開けでの全英でしたが、
最後まで波乱が続きましたね。

３日目トップは、
トムワトソン　ヽ(´▽｀)/

御年５９歳ですよ。
そのお方が、
４日目、最終日、１７番ホールまでトップだったのが・・・。
１８番でのボギーは残念でした。
すでにプレーオフにつなげる気力体力は、
消耗されきっていたのでしょうね。
お疲れ様でした。

中国 成長率７．９％ ４－６月

今朝の産経新聞の一面に、金融危機最速で脱出！
とありました。

保８を掲げる中国政府にとって、
目標確保といったところでしょうか。

日本政府も、金融危機から最初に脱出するといって、
補正予算を1次２次と立て続けに通しましたが、
中国のスピードにはかなわなかったですね。

なんといっても、内需拡大をする余地が
日本のそれとは異なりますね。
日本は、GDPに対する内需割合は７０～８０％
中国は、４０％くらいですから、まだまだ内需の拡大余地は
十分にあります。
政府の政策も、ダイナミックに進んでいきますから、
効果のほどは７．９％の成長に見て取れます。

おそらくGDP世界２位のところに
年内に手が届くかもしれませんね。
人口は、１３億人ですから、
一人当たりのGDPは、まだまだですが
それも、
時間と共に上がってきますよぉ。

今後勉強するところは、
地政学でしょう。
得意な分野ではないし、
あまり好きな分野でもないのですが、
得意な方々がいらっしゃいますので、
皆様から勉強させていただこうかなぁ。

でも、
兵器は純粋にメカとして好きな分野です。(^^ゞ

お台場で

!!(ﾟﾛﾟ屮)屮先週末、東京に出張しておりました。

お台場に来ているからには、行かねばならない。

今しか見ることが出来ないイベントが

開催されております。

そう、ガンダムﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄです。

会場入り口にて、すでにテンションが

上がっております。

会場には、大勢の人たちが来ています。

駐車場はすでに、満杯です。

潮風公園というところです。

みんなが進んでいる方向へ歩いていきます。

しかし、暑い！(￣Д￣；；

そんなに広い公園でもないはずですが、

見えてきません。

それでも、期待しながら進んでいくと、

!!(ﾟﾛﾟ屮)屮

木の陰から、ガンダム！！

これには、感動です！！。・ﾟﾟ･(≧д≦)･ﾟﾟ･｡

まさに、ガンダム降臨！

後姿で、これだけの感動が！！

でっけぇ～　(lllﾟДﾟ)

頭の中では、すでにBGMが！

で、ででででぇ～、てぇ、てってぇ～

君は、生き延びることができるか。

（波平が言ってます）

だんだんと近づいていきます。

どうですか！

この横からのｱﾝｸﾞﾙ！

アムロが叫んでおります。

やるとはいえない、でもやるしかないんだ！

いやぁ、ものすごい　ディテールです。

本物だよ、本物！

材質はなんだろうなぁ、

やっぱり、メインフレームは鉄骨で、

カバー類は、FRPなのかなぁ。

ｷﾀ━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━!!

まさに、ガンダムプロジェクト。

すばらしい企画ですよね。

全国各地から、今年は参拝者が

たくさんくることでしょう。

こんな街づくりもあっていいですよね。

夢がありますよ。

ちなみにこのガンダム、

首が動きました。

目が光りました。

スチームが出ました。

作りたい・・・・。

新体制

当社は、４月決算なので６月が申告月です。
決算も確定して、今月が新たに動き始める月です。

それに伴って、
新体制を組みなおしました。
今回の組織は、私とスタッフで作り上げていきました。
従来の組織図なのですが、
今回、力を入れるところは、
委員会を設置したところにあります。
２つの委員会を設置しました。
５S・改善委員会と企画･開発委員会です。

委員長も、大抜擢しました。
通常は、課長や主任と言った役職者が担当するのが
常道でしょうが、今回は社員からの抜擢です。
２名の委員長が誕生します。
この２人をいかにバックアップできるかどうかが、
委員会が有効に機能するか否かにかかっているとも思います。

なんと言っても、
力を入れるのが、
５S・改善委員会ですね。
この委員会がまずは最優先です。
この活動によってさらなる体質強化を狙います。

つぎに、企画・開発委員会。
こちらは、未来への投資です。
現在、当社にある資源を使って
何が出来るかを企画していきます。
ここで言う資源とは、
人材であり、設備であり、技術であり、取引先であり、
その他関係するすべての人たちです。

出来るができないかではなく、
やるかやらないか、
ここに原点はあると思っています。

潮流が変わってきた？

最近の報道を見ていると、
変化してきているなぁと感じることが多い。

大きな変化は、インフラです。
これまでインフラと言えば、
道路、港湾、ダム、空港などなど。

それが果たしてきた役割は、大きかった。
石油文明において。

しかし今回の不況を経験して、
その復興を担うものは、再生可能エネルギーに
なりつつある。

再生可能エネルギーとは、
簡単に言うと太陽光発電や風力発電、
さらには、スマートグリッドと呼ばれる送電線網。
エネルギー源のシフトがはじまっている。

それに伴い、
自動車、住宅、家電、などなどが
省エネルギー化、脱石油文明化してきている。

同じくこの不況で変化しているものがある。
消費者ニーズである。
コモディティ商品は、同程度の品質であれば
価格が安いものが完全に選ばれるようになっている。
特に変化しているものが流通であろう。
インターネットを代表とする通販である。
通販は流通コストを下げることが出来る。
しかもインターネットと言う媒体は、
双方向であるにもかかわらず
ローコストで済む。

今後ますますこの傾向は強くなってくるだろう。
その理由は、
インターネットの普及により誰が一番不要になったかを
考えればよくわかる。
そうです。
専門家が不要になってきております。
専門家と言っても、一流の専門家ではなく、
いわゆる物知りレベルである。
私たちが物を購入するときに必要な知識で、
そこまでの専門性がなくとも購入できるような
商材は、ネット通販で十分であると言うことであろう。
これによって、
商店はかなりのダメージを受けることになる。
裏を返せば、
情報を発信できることができれば、
今なら、市場を獲得できると言うことでもある。

そんなことを最近、感じている。

ドラクエ９発売

ドラクエ９がようやく発売されましたね。
しかも、ＤＳからです。
私、ＤＳもっていません。(>_<)
どうやら、ドラクエをするには、ＤＳを購入することが
前提になりそうです。
ドラクエが６２８０円
ＤＳi本体が、１８９００円です。
あわせて、25180円・・・・。

悩ましい。

おそらく、T田先生がご購入のはずですので、
感想を伺ってから、決めようかなぁと思います。
Wiiで出してくれればよかったのに。

話は変わりますが、
クロームOSが出るそうですね。
リナックスベースで、オープンリソースにするでしょうから、
このままでは、マイクロソフトも安泰とはいかなくなりそうです。

今後ますます、
クラウドコンピューティング化は進んでいくでしょうし、
ＧｏｏｇｌｅがＯＳに進出ともなれば、
無料もしくは、格安にて提供となるでしょう。
またまたパソコンの値段が下がりますね。

パソコンと言えば、半導体ですが、
半導体で今後有望な市場は、
電力・電池だそうです。
そのつぎは、太陽光発電。
意外にも、パソコンなどは、
ベスト１０にも入らないらしいですね。
不思議です。

カイロプラクティック

肩が痛い、背中が痛い、首が回らない、
そんな症状に見舞われておりました。

なんかおかしい。

これは行くしかない。

私のいとこが、カイロの先生をしております。
その道のプロです。
かなりの凄腕です。
国内でもトップクラスです。
まるで北斗神拳の流れを汲んでいるかのように、
骨をボキボキっと、矯正してくれます。

昨日までは、痛みもありましたが
本日は快調です。
若干の張りが残っている程度です。

いやぁ、体もメンテナンスが必要ですね。
定期的にメンテしていれば、
重症にならずにすむと言うことでしょうね。

機械とおなじですね。

読書をしております

昨日、当社の取締役から本を貸していただきました。
そのうちの1冊を読んでおります。
まだ、1時間程度ですので半分のところまできました。

藤沢武夫著　経営に終わりはない

氏は、本田技研において、
技術の本田、経営の藤沢と評された人物です。

本田総一郎氏に関する書籍は
今でも数多く出版されていて、
私も、何冊か読んでいたのですが、
藤沢氏の書籍は中々目にすることがなく、
興味深い人物でした。

まだ、半分しか読んでおりませんが、
なるほど！と
感心することばかりです。
その未来を見通す洞察力、世間の空気を読む力、
そして厳しさの中に見えるやさしさ。
そんなものを感じております。

その原点が、万物流転の法則にあって、
その法則からいかにして逃れ、
永遠に光り輝く企業であるためにはどうすればいいか。
そういう思想があったことが、
よくわかります。

残りの後半部分が楽しみですね。

護衛艦 ひえい つづき

もうすでに、細島港には「ひえい」の姿はないが、
つづきを書きたいと思います。

ファランクスの見学を終えて、
再び艦橋へもどり、
あることに気かつきました。
そうです。
艦長席と司令官席の上部後方にエアコンが
ありました。
軍艦の中にあって、
電気屋にあるような普通のエアコンが
取り付けてあるのには、ちょっと親近感を
覚えます。

その後、艦内を歩いて、
後方甲板に到着！

おおっ！!!(ﾟﾛﾟ屮)屮

ヘリコプター！！発見！
SH－60J　シーホークである！
海上自衛隊が誇る哨戒ヘリコプターですよ。

写真で見えるかわかりませんが、
黄色いミサイルのようなもの、
これがソノブイだって。
潜水艦をこれで発見しちゃうんだと。

その後、
甲板に出て、ヘリの着陸方法などを
説明していただいて、特別公開の説明は終わりました。

その後、記念撮影をしてしまいました。
もちろん、そのとき頭の中は、

さらばぁ～地球よぉ～
旅だぁつ船わぁ～

T先輩と満喫できた護衛艦ひえいでした。

久しぶりに

月曜日から、体調を崩しておりました。
それでも、なんだかんだでごまかしながら
いたのですが、さすがに火曜日の夜に
かなりの発熱があって、
翌朝、かかりつけの病院へ。

熱が３８度を超えると
インフルエンザの疑いということで、
インフルエンザの検査を受けました。
まだ、宮崎県内では新型インフルエンザの発症は
ないらしく、県内初か！
と思ったりしたのですが、ただの感染症と判明。
たくさんのお薬をいただいて
自宅療養をしております。
今は、自宅のMacで投稿しております。

これから銀行へ行って、
会社に出社します。

久しぶりの発熱と激しい腹痛には参りました。

ちまたの話題は、自民党の人事になっておりましたが、
東国原知事は、入閣見送りだったですね。
あたりまえでしょう。
知事をしながら大臣は、できっこないですものね。
どちらも激務ですからそれを両立は・・・ねぇ。
後２ヶ月以内に解散ですから、
そのときの動向を見守りましょうか。

公益性を重視した大会へ

先週末、延岡において
2009年度社団法人日本青年会議所
九州地区宮崎ブロック協議会の
会員大会が開催されました。

宮崎県内の青年会議所の大会だと思っていただければ、
良いかと思います。

私は、今年その協議会に運営専務として、
参加させていただいています。
そういう関係もあり、
例年になく係わり合いの深い大会になっております。

今年最大のイベントといってもよいでしょう。
そんな3日間でした。

タイトルですが、
公益性を重視した大会とあるように、
ここ2、3年くらいでしょうか、
公益性ということを特に意識して大会が
開催されるようになってきております。

そもそも、青年会議所の運動というものは、
社会に変化をもたらすために行なっているのですから、
いまさら公益性を言われても・・・と思うかもしれませんが、
あらためて、公益性の高い大会となると
一考しなければならないところが多々出てきます。

本来ブロック会員大会というのですから、
会員のための大会であるはずなのですが、
我々の本来の運動体という観点から考えると
より多くの市民に開かれた大会であってしかるべき。
そういうことになるでしょうか。

さまざまな議論はあるにせよ、
延岡でそういった大会が開催されたことは、
延岡青年会議所にとっても、意義深いことであったと
思います。

その大会に社員が参加してくれました。
ビジネス系のファンクションに６名。
青少年育成のファンクションに、４家族。
ビジネスのファンクションは、少し早めに終了したので、
そのまま、青少年のファンクションに移動してくれたそうです。
ありがとうございました。

感想を聞くのがこわいのですが、
今朝は、部長と少しだけ話題に出来ました。

部長は、ビジネス系のファンクションの感想として、
当たり前のことを言っているのだが、
それができることがすばらしいと・・。
また、社員の能力すべてを引き出していくことが
経営者の仕事だとおっしゃられておりました。

社員の能力すべてを引き出すことができているのか。
自問しております。

護衛艦ひえいにて

昨日は、海上自衛隊の護衛艦ひえいを
見学させていただきました。

きっかけは、日向JC　OBのT先輩が、
誘ってくださったからです。

１１時からの式典では、
日向市長をはじめ、商工会議所会頭など
日向市をあげて歓迎されておりました。

２日間の寄港ですが、
およそ３００人の乗員のうち１８名が宮崎県出身ということで、
宮崎出身の皆様は、一瞬の帰宅をされるということでした。

さてさて、その式典も終わり、
特別公開という特典をいただいている関係で、
そのまま乗艦させていただきました。(^^)v

まずは、艦の主砲をバックに記念撮影。
その後、昼食会に招いていただきました。（昼食代は、別途）
期待していた海軍カレーだと思っていたのですが、
カレーは金曜日と決まっているそうです！たしかに！(>_<)
しかし、ひえいの調理長が腕をふるっていただいた昼食（和食）を
おいしく堪能させていただきました。

昼食の会場は、士官室　!!(ﾟﾛﾟ屮)屮
ここで作戦会議があるのかぁ・・・。
感動モノです。

その後、艦内を雷砲長の案内で見学させていただきました。
まずは、雷砲長お得意分野からです。

記念撮影をした場所にもどり、
７３式５インチ５４口径単装速射砲　２門の説明です。
３３発／分　の能力で、
２３ｋｍ先まで狙えるそうです。∑ヾ(￣0￣;ﾉ

その後、７４式アスロック８連装発射機　の説明です。
アスロック・・・なんということでしょう。
これで、潜水艦も撃破です。

そして、いよいよ艦橋へ　
そこでは、艦の操舵方法を説明していただきました。
２軸のスクリューが独立して制御されるのですが、
艦橋からの指令に対して、
実際のオペレートは、機関室で行なわれるため、
一瞬のタイムラグが生じますが、（３秒くらい）
船の操艦ですので、ぜんぜん問題ないですね。

それをちょっと体験させていただきました。
T先輩と一緒に感動の嵐です。

その艦橋から外に出て、
出ました！ファランクス！！Σ(ﾟ□ﾟ(ﾟ□ﾟ*)

フル自動制御で飛翔してきたミサイルなどを
打ち落とす最終砦ですね。
４５００発／分の能力です。
ただし、打ち終わると銃身は使い物にならなくなるそうです。
そりゃ、そうだ。

そんなわけで、続きはまた来週。

細島港に寄港中の護衛艦ひえい

梅雨ですが

梅雨の晴れ間が続いています。
週末までもってくれればいいのですが・・・。

今週末の天気。
それだけが心配です。
私の予想では、曇り。
たいへん過ごしやすい週末になるでしょう。

昨日ニュースでOECD（経済協力開発機構）が発表した
経済見通しが報道されておりました。
どうやら、底がみえてきたということらしいですね。
早ければ、年末には底を打ちそうです。
日本経済にも明るさが見え始めています。
まだまだ油断は出来ない状況ではありますが、
お先真っ暗から、一筋の光明が見え始めているところでしょうか。

私たちがしなければならないこと。
それを今一度足元から見直すときだと思っています。
社員のモチベーションは高く維持できているので、
そこをさらに引き出していくことを
私たち経営陣がしなければならないですね。

話題は変わりますが、
本日、細島港に
海上自衛隊護衛艦隊第４護衛隊郡所属
護衛艦「ひえい」が入港します。

お昼に特別公開がありますので、
見学させていただきます。

まかせてまかせず

松下幸之助翁の言葉です。

以下に、松下幸之助　一日一話　より

まかせてはいるけれども、たえず頭の中で気になっている。
そこでときに報告を求め、問題がある場合には、
適切な助言や指示をしていく。
それが経営者のあるべき姿だと思います。
これは言いかえますと“まかせてまかせず”ということになると思います。
まかせてまかせずというのは、
文字どおり“まかせた”のであって、
決して放り出したのではないということです。
以上　引用終わり。

反省しなければならない。

自分は、本当の意味でまかせていたのであろうか。
現場からのSOSに対して、
適切なアドバイスや指示ができていたのであろうか。
昨日は、諸事情により、
陣頭指揮を取ることになった。
そこで感じたことが、本日の反省である。

私がしっかりしないで、なにが経営であろうか。
数字だけを追いかけていて、なにがわかるのであろうか。
そこにいる人の機微や私たちのおかれている環境すべてを
しっかりと洞察できているであろうか。

昨夜は、遅くまでがんばってくれた社員がたくさんいました。
今朝も、早くから現場で段取りをしている社員がたくさんいました。

こういう社員を大切にしなければならないし、
彼らと共にこれからの未来を作っていかなければならない。

出ました。VersionNISMO

ひさしぶりに、わくわくする車が出ましたね。

おもわず、お買い上げ！と言いそうになります。

言うだけならただですから・・・。（ディーラーでは言えない・・・(-_-;)

最近の話題は、エコカーですので、

最近のトレンドに真っ向勝負です。

たしかに、地球温暖化をはじめとして、

地球環境というのは大切です。

私も、次の車はエコカーにしようかなぁと思ったりも

しますしね。(ﾟ▽ﾟ*)

それでも、なんだかわくわくはしないのです。

そういう部分は、残しておいてほしい。

そう思いますね。

ハイブリッドカーで、スポーツカー。

そんな車を期待しております。

今のところ、国産車で純粋にスポーツカーといえるのは、

Zだけでしょうね。GTRは、別格。

そろそろ、次期　NSX　あたりを

ハイブリッドで出してほしいなぁ。

イノベーション

昨夜、来週末に控えた
日本青年会議所九州地区宮崎ブロック協議会の
大会式典リハーサルが行なわれました。
遠くは、都城、宮崎からも関係者が
遅くまで取り組んでいらっしゃいました。
頭が下がります。<(_ _)>
リハーサルに関しては、ここでは割愛します。

その会場にて、
友人が、携帯電話で写した写真を見せてくれた。

そこに移っていたのは、

Z（ゼータ）ガンダムの頭部　!!(ﾟﾛﾟ屮)屮

チタンで作った！と言われるとおり、

チタニウム合金が渋く光り輝いていた。

チタンは、難加工材です。
特徴はなんといっても、硬いこと。
熱を加えると酸化しやすいこと。
何かと手に負えない奴でございます。

そんな材料で、製作しているとは！

さすがでございます。ｷﾀ━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━!!

中小企業に限ったことではないが、
生き残るためには、
その組織にイノベーションをもたらすことが出来るか否か。
それに尽きる。

新しい製品であり、技術であり、サービスであり、
そこにイノベーションをもたらすことが出来ない企業は、
いづれ淘汰されてしまいます。

企業が開発型の組織になるためには、
どうすればいいのでしょう。

そのためには、経営者の覚悟が必要です。
その陣頭指揮の下に、全社員がそれぞれの立場で、
創造性を発揮して、リスクに挑戦するベンチャー精神を持ち、
燃える集団をつくらなければならない。

紹介したZガンダムを創った会社は、
そういうことが出来ているといえるでしょう。

新たな分野に挑戦していく、
それが、今の閉塞感を打破するために必要なことだと思う。

当社も
難しいと思う分野に挑戦していかなければならない。
亦、それが楽しい。

自己投資

自分にいくら投資できるか。
そういうアンケートを見かけると、
大体平均で10,000円～15,000円くらいです。
アンケートは、都心でのデータが多いですし、
ビジネスパーソンが対象ということもあります。
その正確性には、フィルターがかかりますが、
それでも、都会のビジネスパーソンは、
そのくらいは、自己投資しているということです。

さて、自己投資といいますが、
みなさんは何をしているのでしょうね。
私は、よく本を読みます。
実用書がその大半です。
小説なども読むといいのでしょうが、
あまり好んでは読みません。
よって、情緒豊かな表現とかできませんよね。(/□≦､)

昨日の話題は、
一般的に、
県北の人は自己投資の割合が少ないというものでした。
あくまで、一般的にです。
では、なぜ自己投資をするのでしょうか。
反対になぜ、しないのでしょう。

それを考えると見えてくるものがありますね。
そうです。
ライフプランですね。
自分のゴールをどこに置くかで、
今の自分とのギャップを測ります。
そのギャップを埋める作業が自己投資ではないか。
そう思いますね。
自分のゴールを描いてみる。
まずは、そこからです。

なにも、お金をかけることが自己投資ではありません。
図書館に行って、本を読む。
仕事が終わったあとに、会社に残って研修する。

タイムカードはしっかりと打った後です。

ここが大切です。

これは仕事（Ｗｏｒｋ）ではないからです。
投資なのです。
この意識がない人は、ただの残業稼ぎより、たちが悪いですね。
絶対に身につきません。

あくまで投資なのです。
投資にはかならず、リスクが付きまといます。
これも事実です。
株などをする人はよくわかっているはずです。
リスクのない投資などないということを。

実は、リスクの最も少ない投資が、
自己投資なのです。

リターンを求めるのであれば、
リスクをとることは、当たり前ですね。

その投資先が自分なのですから、
すべて自分にゆだねられているということになります。
だから、安全なのですね。

夏メニュー

日に日に熱さが増してきました。
飲食店には、夏メニューなるものが
登場してきます。
夏季限定！そんな言葉に弱い・・・。

昨夜は、桝元本店にて夏季限定メニューを
いただきました。

冷麺です。
別のたれにつけていただきます。
つけだれは、ごまベースのさっぱり味です。
夏の日差しにやられて、食が進まない日でも、
スルスルといけるでしょうね。

当然、桝元ですので唐辛子もたっぷりです。
私は、へなちょこなのでかなり少なめですが・・・・。
(｡＞0＜｡)

おそらく、このごまだれに豆板醤などを加えて、
辛さが強くなるとますます、食欲がそそられるでしょうね。

暑さ対策に、桝元でマッスル（桝する？）。

宮崎市ジャスコ近くに、新店舗開店がまもなくです。

宮崎の方も、行きやすくなりますね。

今日は、桝元のコマーシャルになってしまいました。

にんにくたっぷりの辛麺屋桝元は、

夏バテ対策には、もってこいですね。(^^)v

たまごかけごはん

このシンプルな

ごはんが

大盛況だそうです。

岡山県美咲町というところは、

たまごで町おこしをしようと、

食堂かめっちをオープンさせています。

何でも、西日本最大の養鶏場があるそうです。

食堂かめっちのおしながきです。

養鶏といえば、

イセ食品が有名ですね。

以前、なにかのテレビ番組で見ましたが、

卵工場は、凄まじいです。

フルオートメーションで卵が、

仕訳され、パッケージングされていきます。

鶏は、

騒音がすると卵を産まなくなるという

性質があるのに、

産み落とされた卵は、

すべて自動で集荷されていきます。

搬送装置は、極力無音化されていると思われます。

まさに、卵製造装置と課した鶏君たちは、

いまや、1日に２個に近い生産性を持っているとも

聞き及びます。

うちでも、鶏を少々飼っております。

烏骨鶏という品種です。

その卵かけごはんが、

これだ！

温室効果ガス１５％削減

昨夜、政府は、
２０２０（平成３２）年までの
日本の温室効果ガス排出削減の
中期目標を０５（１７）年
比１５％減とすると表明しました。

これは、非常に難しい問題ですね。
これを個人に置き換えてみたら、
よくわかります。
2005年にどれくらいのＣＯ2を輩出していて、
その１５％は、いったいどれくらいになるのか？
それがわからないからですね。

政府の2005年度比というのも、
どのような基準で算出されるのでしょうか。
環境省のホームページにでも、記載されているのでしょうか？
見つけきらない・・・(＠Д＠；
基準はあるのでしょうから、
その基準を私たちにそのまま当てはめられるのか？
たとえば、今自宅には白熱球がいくつあって、
その熱効率はいくらで、それをＬＥＤライトに変えると、
熱の発生がほとんど抑制されるため、
白熱球△△個分の省エネになった。
それをＣＯ２換算すれば、××ｃｃの削減に匹敵する。
そんな計算をするのでしょうか？

ハイブリッドカーや電気自動車を５０％まで高める。
ソーラー発電の普及をする。
そんなところでしょう。

そもそも、ＣＯ２を減らすには、化石燃料を使わない。
そこに集約されます。
低炭素社会なんて言われていますが、
人類は、いままでの産業構造から新しい産業構造に
変革しなければならない時期に来ていると
いうことになりますね。

バックトゥーザフューチャー３だったか、
ゴミ箱のごみを燃料にデロリアンが動いていたけど、
そんな夢見たいな世界が求められているということかな？

ということは、やっぱり　ガンダムになるなぁ。
ＲＸ－７８ガンダムは、核融合炉（重水素＆ヘリウム３）で
エネルギーを作って動力源としていたからなぁ。

最近のガンダムWOOでは、GNドライブ（太陽炉）が
その動力源とされていたなぁ。
まだ、核融合炉のほうが、現実的だろう。
それでも、核分裂よりも遥かに現実味はない。
ほとんど０に近いだろう。

１５％削減となると、
エネルギー形態を変えることになりますね。
原発と太陽光発電と風力発電と海洋国家なので、
波力発電、火山列島なので地熱発電。
忘れてはならないのが、燃料電池。

そこに予算を重点投入するということでしょうね。

人事問題

郵政社長問題で、総務大臣がごねてますね。
この騒動を見ていると、
いったい誰が決定権を持っているのだろうかと、
思ってしまいます。
真剣に見ていないのでよくわかりませんが、
いづれにしても、
このような問題は早急に決着を付けることですね。

人事といえば、
昨日、取引先の専務様が来社されまして、
人事に関して、悩んでおられました。
内容は、部下の働きがあまりにも悪いために、
何度か、訓告、戒告をしたのちに、
最終的に解雇に至ったのですが、
それをまだ悩んでいらっしゃったのですね。

結論から言えば、
「　悩んでも仕方がない。　」ですね。

ただし、悩まなければならないのですが・・・。
矛盾するのですが、
これが大切なことです。
人を解雇することは、とてもエネルギーが要ります。
解雇に至るまでのプロセスで相当なエネルギーを
消費します。
「何とかならないか？」
それをずーっと考えて、考えて、考えて、考えて、
でも時間が（コストが）それを許容できなくなって、
最終決断に至ります。

この悩むことが、大切なことなのですね。
同じことを繰り返さないように、
「次はこうしよう！」と思うこと（考えること）が大切ですね。

ここで一つの問題があるのです。
このことは永遠に解消されることはないということです。
基本的に経営者や人事担当者は、
永遠にこの問題からは逃れられません。
次から次へと同じことが繰り返されるのですね。

それは当たり前のことです。
会社（組織）は、新陳代謝をして成長します。
どこの会社も60歳で定年です。
強制的に代謝がなされます。
新入社員も採用していきます。
中途社員も採用します。
中途で退職される方もいます。
それでも、会社は存続します。

だから永遠になくならないのですね。
その代謝比率は、社員総数の年間で８％～１０％くらいが
適正ではないかと思いますね。
それがないと組織は活性化しない。
人事異動も同じことですよね。

不思議なもので、あの人がいなくなったら、
会社はなくなる！とか
つぶれる！とか思うかもしれませんが、
社長が明日死んだとしても
会社はなくなりません。
（中小企業の社長の場合は、それなりの手当てが必要ですが）

余談ですが、
そんなに悩むんだったら、ＪＣに入れ！と
言っておきました。

原価を考えてみる

原価とは、商品の販売、製造といった
経営活動にかかった費用を貨幣価値的に表したもの。
そう考えることが出来る。
難しいので、
簡単に言うと、品物を作るために使われたお金。
といえます。

原価がなぜ必要になったのでしょう。
そもそも、作ったものをいくらで売るか？という
疑問から発生していることです。

売価＝原価＋利益

これが原点だと思います。

次に、企業間競争が激しくなり、
売価が他社との競争によって決まるようになると
売価の決定というよりも、
決められた売価でいかに作るかということが
求められてきます。
すなわち原価管理ですね。
原価管理とは、決められた売価（標準原価）と
実際かかった原価（実際原価）を比較して、
無駄を排除することを始めます。
製造部門でいくらがんばっても、
販売部門や管理部門で無駄が出ては、
水の泡ですので、
お金を管理するために、
総原価＝製造原価＋販売費・一般管理費と
管理の範囲が広がってきました。

いわゆるこれが、原価管理です。

次のステップでは、利益を管理します。
原価管理が進んでくると利益を管理したいということに
つながるからですね。

売上高－原価＝利益　ですから、

売上高を１０％増やすと利益がいくらでるか？
利益を１０％増やすには、売上がいくら必要か？

会社ではよくある話題です。
つまり原価をしっかりと管理していなければわからない
話ですね。

変化のスピードが激しい現代ですので、
いかに原価を把握しているかが重要になってきますね。

こういったことは商業高校などで勉強するのでしょうが、
私は、工学部なので今頃です。

週末に

長野に行ってまいりました。
ＡＳＰＡＣという国際会議があり、参加しておりました。
会議の内容は、ここでは割愛させていただきまして、
長野までの感想を書いてみたいと思います。

まずは、東京。
羽田空港に午前９時に到着しました。
そこから、モノレールで移動なのですが、
国際ターミナルが建設されていました。
まだまだ工事中ですが、
かなりの大きさの空港ビルが建設されております。
こんなの作ったら、成田には飛ばなくなるように思えて・・。

それから一端、東京駅へ向かいます。
駅も様変わりしております。
長野新幹線のホームまでは、巨大な商業施設です。
各地のお土産モノや名産品。
駅弁などは、種類がいくつあるのかわからないくらいです。

印象に残っているのは、
ジンバブエ応援フェア？
Ｔシャツなどが売っていました。
売上の一部がジンバブエに行くのか？
ジンバブエドルってどうなったのだろう？
そんなことを思いつつ、視線を送って終了。

時間があったので秋葉へ。
小雨が降っていたのでそんなに移動はしないで
駅周辺で済ますも、
その様変わりぶりには、
驚きます。
駅構内もぜんぜん違っているし、
新しい駅ビルもできています。

一緒に行っていた、Ｎ君も
その変貌振りに驚いていました。
そんなこんなですごした後、
東京で会長と合流し、
長野に移動したのですが、
東京から長野までは新幹線で１時間半。
近いですね。
新幹線通勤も可能です。
ちなみに、大宮まではほとんど５分おきに新幹線が出ておりました。
大宮から分かれるので大宮までは本数がたくさんになります。

どこが不景気なの？
そんな東京でした。

というわけで、この続きは気が向いたときに。

PSP go １１月に？

ＰＳＰ　ｇｏ　が発表されてましたね。
現在のＰＳＰの最新機種だそうです。
それにしても、
最近のポータブルゲーム機は、かなりの高性能ですね。
一昔前のゲームなんかは、
簡単にネット配信で購入できますし・・・。
このＰＳＰ　go　は、ソフトをネット配信で購入するそうです。
つまり、カセットまたはＤＶＤがなくなる！
ということですよね。
またもや、製造の世界から一つ作るものが
なくなってしまいます。（；ω；）

これも、世界の流れですので、
これに対応できなければ、逝ってよしということです。

ゲーム機としては、
実は　ｉ　ｐｈｏｎｅ　がかなり有力です。
この夏に、ＯＳもＶｅｒ．３．０になって
さらにパワーアップします。
ｉアプリの開発がかなり容易になるそうです。
今、いろんなソフトメーカーが、ｉｐｈｏｎｅ　市場を
有力な市場として参入しようとしています。

うちもなにか、ｉｐｈｏｎｅ用に開発しますか？
ソフトではないですけど・・・ハードで。

商工青年ネットワーク

商工青年ネットワーク　通称　ＣＮ宮崎　の
今年１回目の会議が昨日ありました。
参加メンバーは、
宮崎県内の商工青年団体で構成される団体で、
宮崎県商工会議所青年部連合会、
宮崎県商工会青年部連合会、
（社）日本青年会議所九州地区宮崎ブロック協議会、
宮崎県SSグループ連絡会議、
宮崎県中小企業団体中央会青年部
です。

私は、本年　宮崎ブロック協議会の運営専務を
している関係で、オブザーブさせていただきました。

日向商工会議所で会議があったのですが、
そこにお懐かしいお顔が！
２００１年に宮崎ブロック協議会にセクレタリーで参加していた
のですが、
そのときの委員長でした、尾崎雅史先輩（西都ＪＣ）が
宮崎県商工会議所青年部連合会　専務として
参加されておりました。
ひさしぶりでしたので、
ブロックにでてたよねぇから始まり、
牛島先輩、松田先輩の話題でなつかしいねぇ。と
盛り上がったのでした。

当時、ぺいぺいだった私を覚えていてくださって、
感激いたしました。

ＣＮ宮崎は、どんな活動をするのかというと
簡単に言うと
ネットワークを活かして、宮崎を担う青年経済人を
育てていこうということでしょうか。
今年の事業は、
農商工連携事業セミナー（仮）が申請されています。

別件の参加依頼として、
宮崎県より
みやざき次世代経営者育成支援事業の参加者募集がありました。
かんたんな資料を拝見しましたが、
結構なボリュームです。
宮崎産業経営大学の講座を受講するイメージですね。
経営の基礎理論を中心とした講座だそうです。
経営学とかﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ戦略とか情報戦略とか
を勉強したのちに、
その実践を体験するのかな？
最後にフィールド･ワークという工程でしたね。
宮崎ブロック協議会からは、
岩切委員長が推薦されるかもねぇ。
まだ、これから計画を作るのだそうです。
来月くらいには、わかるのかな。

ＧＭチャプター１１申請へ

昨日からのトップニュースは、ＧＭ破産法ですね。
過去最大の製造業の破綻ですから、
それはニュースにならないほうがおかしいのですが、
その負債金額には驚かされますね。
16兆円ですか・・・。
でも、リーマンブラザーズに比べれば、
意外と小さいのですねぇ。
今回の破綻は、事前調整型の破綻ですから、
すでに債権者との調整は済んでいると思っていいですね。
60日～90日で新ＧＭになるそうです。
一度縮小してからの復活になりますね。
ただし、根本的な技術革新が進むかどうかはわかりませんね。
そこが新生ＧＭが今後取り組まなければならない最大の課題でしょうか。
事実上、アメリカ国営企業になったので、
ＮＡＳＡの技術なんかが投入されるかも!!(ﾟﾛﾟ屮)屮

さて、市場の見方は、ＧＭ破綻も折込済みだったようで、
ＮＹダウは、上昇してますね。
日経平均もこのまま行けば、10000円を見るかもしれません。
景気は、底入れしているという感覚は、
株の世界ではでているのでしょうね。

実体経済はというと、悪化しているという判断ですので、
まだまだです。
５月の自動車登録台数は、前年比１９．４％減でした。
昨年９月のリーマンショックまでは良かったですから、
９月までは前年比減は当たり前ですが・・・。
よろしくないのは、
１－３月期の需給ギャップが－８．５％の落ち込みだったということ。
金額に直すと４５兆円の需要が供給に対してなかったということです。
完全に国内経済が縮小しています。
基本的には、人口が減少しているのですから、
トレンドとしては、需要は減っていきます。
今後、急激な人口減少が始まりますので、
その傾向はとても強くなります。
そして、モノあまりの時代です。
世の中にないものを提供していかなければ、
生き残ることはできません。
いわゆる差別化です。
みんなと同じことをしていたのでは、生き残ることさえ出来ない時代に
いると認識するべきでしょう。
当社は、どこで差別化するのか。
それが重要です。

6月ですね

早くも、半年。
今年は、どんな一年になるのかなぁと
正月を迎えたわけですが、
いやぁ、かなり凹んだ半年でした。

ようやく景気回復の兆しが見えてきたように思えますが、
本日発表になるＧＭのチャプター１１によって、
今週は混乱するでしょうね。
基本的には、市場は織り込み済みでしょうが、
影響は大きいでしょう。

ここに来て、銀の相場が急騰しています。
金も同じく上昇トレンドを描いていますね。
金と銀は、同じなのですが、
銀のほうが、プラチナと同じく工業利用が多いので、
景気は上向くと思っていいかと思います。

ただし、失業率がかなり高止まりしているので、
今後のＧＭ破綻で更なる失業者が増えると、
よくない方向に向く可能性が高いですね。

有名な逸話があります。
ある投資家が、イギリスで靴磨きをしてもらっていました。
そこで、靴磨きの少年同士が株の話をしていました。
それを聞いた投資家はやばいと思い、
持っている株をすべて売った。
その後、世界恐慌の引き金になったＮＹ株の対暴落という
話です。

相場は、多数派になると終わりだということでしょうか。

こんな予測は、外れてほしいものです。

そういえば、救命病棟２４時が
７月からオンエアされることが
報道されてましたね。
たのしみですね。

がんばらなくても良い方法をがんばって考える

昨日の報告で発覚した。
今月の生産性が良くないのである。!!(ﾟﾛﾟ屮)屮
もう終わりですが・・・(;д;)
製造業では、生産性とは時間当たりの生産量になります。

今月の給与データを見ていて

「ん？？」　Σ(･ω･ﾉ)ﾉ！

と思ってヒアリングをしてみると、

「いかん！これは大問題である！」

早速、午後一で現場に入る。

なるほど・・・。

すぐに、部長と打ち合わせ。

現場担当者とのヒアリングである。

ヒアリングの内容は、

まず、現状を分析しようか。

今はどんなイメージですか？

そのイメージで乗り切れますか？

難しいのですね。

では、どうすればいいか考えて見ましょう。

問題はどこにあるのでしょうね、

人は？　材料は？　機械は？　計画は？

私の答えはすでに持っているのですが、

あえて聞いていきます。

すると問題が浮き彫りにされると同時に

担当者にも理解できます。だって、自分で答えを導くので。

では、どうすれば解決できますか？

我々にできることは、ありますか？

本人も、わかっているのですが、目の前の業務に流されています。

それを軌道修正してあげるのが、

管理者の役割です。

これは工場の話だけではありません。

すべての業務に関して、共通する点があるはずです。

我々の世界には、

３現主義や５現主義といった概念があります。

まずは、現地に行ってみることです

管理者は特に。

見たのか？

そのにしか、解決の答えはありません。

管理とは、管理しないこと。

そういうことがよく言われます。

細かく業務を細分化して増やしていくのではなく、

出来る限り単純化して、簡素化することが大切です。

そのために、がんばって考えるのです。

宣戦布告？

ニュースを見ていると、
北朝鮮が韓国に「宣戦布告とみなす！」と
報道されてましたね。

にわかに、朝鮮半島が緊張してきてます。
米・韓ＶＳ北朝鮮という図式に日本はどう対応するのか？
まったく持って平和ボケのこの国では、
核を手に入れた北朝鮮に対して、
対応しきれるのでしょうか。

有事の際、ミサイルは必ず日本へも飛んできますよね。
ＰＡＣ３での迎撃で完全に防衛できるのでしょうか。
数十発は一度に発射するでしょうから、
まず不可能でしょうね。

日米安保はうまく機能してくれるのでしょうか？
もしも、政権交代でドタバタしていたら、
どんな対応になるのでしょうか。

ありえないと思いますが、
ミサイルを撃ってくる敵に対して、
「なに！ミサイルを撃ってきた？」
「ならば、話し合いだ！」
なんていうお馬鹿な政権には担ってほしくないですね。

それにしても、この辺は標的になっているのかな？
ならないよなぁ、
普通は、都心、主要都市、原発があるところとか
そんなところを狙うもの。
自衛基地は狙われているかもなぁ。

ミサイルの精度ってどうなんだろ。
そんな技術はあるのかな、一発はできても、
量産されたときのバラツキは管理されているのかな。
不安になってきた。(￣Д￣；；

限定

期間限定。
今日は、５月中限定のキャベツメンチカツカレーを
近所のココ壱でいただきました。

なんで、限定という言葉に弱いんでしょう。
なぜか、そこに特別な価値を感じてしまいます。
たぶん、来年になったらまた期間限定と言って、
キャンペーンがあるのに。

敵の変化によりて勝を取る者、これを神という

孫子の兵法にある言葉です。
同じゴールを目指しても、
相手に合わせて対応を自在にし、
成功を収めることを、
孫子は「神業」と表現しています。

十人十色とも言いますが、
百人いれば百通りの性格を持った人間がいるわけで、
その時々にあわせた対応が出来る人を
神というのでしょう。
まぁ、百人それぞれにあわせることなどは出来ないでしょうが、
自分の周囲にいる人（直属の部下など）は、
せいぜい数人でしょうから、
それは意識しなければならないでしょうね。
孫子も神業といっているくらいですから、
難しいことでしょうが、それを意識していることが大切なのでは？
と思ったりします。

昨日はＪＣで、宮崎ブロック会員大会のﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ会議が
ありました。
宮崎と都城から担当の副会長、運営委員長が来訪されての、
会議です。
というよりも、進捗の確認でしたね。
このﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ会議には、
各々部会というものが組織されています。
総務部会、式典部会、懇親会部会、記念事業部会です。
何を担当しているのかは割愛しますが、
昨夜は、それぞれが進捗を報告したわけです。
大会１ヶ月前にしては、それぞれの部会長様たちは、
余裕があります。(ﾟ▽ﾟ*)
まだ出来ていないものや確認の取れていないもの、
自分でも全体像がイメージできていない部会長まで
いらっしゃいました。

こりゃぁ、これから正念場を迎えるには、
きついですなぁ。というのが感想です。

部会長様たちが能力がないというわけではない。
自分たちなりに考えて行動しているのですが、
どうも、暗中模索の中で進んでいるように思えます。
目の前に道は開けているのに、
暗いがためにどんどん歩けていけないようです。
だれかが、照明を与えてあげなければならないでしょうね。
ＪＣの場合は、照明さんはたくさんいらっしゃいますので、
心配ないのですが・・。

会社ではどうでしょう。
中小企業では人材が限られます。
上司が部下に指示を出すとき、
自分は、現場がどういう風になっているかを
しっかりと把握できているでしょうか。
その上で、指示が出ているでしょうか。
相手は人格を持った人間であるということを
理解しているでしょうか。
その上で、相手に合わせて、道を照らしていますか。

景気判断

日銀、政府が景気判断を出しているが、
報道を見ていると上方修正となっている。
「大幅に悪化している」が
「悪化を続けている」に変更になったからだ。
確かに、表現としてはそうであろう。
でも、悪化を続けているのでしょ？という印象です。
また、下げ止まりだとか底だとか報道されております。
そう願いたいですね。

そういえば、九州でもインフルエンザの患者がでましたね。
今のところ１人ですが、
こちらも、今秋あたりには要注意です。
鳥インフルエンザも流行したりしたら、とんでもないことになりそうです。

もうひとつ、昨日から話題を独り占めしている国があります。
どうして、そんなことをしちゃうのかな。
かなり追い詰められているようですね。
焦りが感じられます。
何に対して焦っているのでしょう。
内部の問題をさまざまな報道で取り上げておりますが、
実情は誰も知らない。
憶測の域を出ていません。
事実は、
核実験を行なった。
Ｍ５．２くらいのエネルギーを持っていた。
ミサイルも飛ばしてみた。
中国とアメリカには実験直前に通告があった。
こんなところでしょうか。

これでまたテロリストの活動に火がついたりしたら。
全くもって困ったものです。
各国そろって非難声明を出しておりますが、
国連ではどういう決議をするのでしょう。
核やミサイルを撃ってくるならず者に対して、
話し合いだ！という論理は成り立つのか？

インフルエンザ

昨日、大阪からお客様が見えた。
すると、口元には大きなマスクが！！w(ﾟoﾟ)w
やっぱり、みなさん注意されております。
この辺では見かけませんが、
関西では当たり前のようですね。

そういえば、近所のドラックストアでも
マスクは売り切れ状態でした。
我々の危機管理というか危機意識が
まだまだ足りないのかもしれませんね。

関西方面へ旅行される場合は、
気をつけなければならないですね。

雨が降り始めました

ひさしぶりに、結構な雨が降っております。
こりゃ、梅雨に突入だな。
そんな感覚になります。
梅雨になると、いろいろと困ることが出てきます。
なんといっても、場所の確保。
雨だと、外に置くわけにも行かずに、
工場や倉庫の中は物であふれてしまいます。
鉄も困ったことに、さびやすくなってしまいます。
工場内に置いていても、あっという間にさびだらけです。
うすーくさびがういてきます。
ＣＲＣをたくさん振りかけなければ！

福岡に来ております

昨日から、福岡に来ております。

本日は、一時間後から学生と面談です。

それはいいとして、

ただいまホテルからブログの更新をしてます。

先日、先輩からいただいたＥｅｅＰＣで

書き込んでいますが、

キーボードが小さすぎ！！Σ(￣ロ￣lll)

人差し指でたたいています。

でも、更新しようという気になりますから、

いいのかも。

メールも、チェックできるのですが、

ＬＡＮ環境が整っていることが前提です。

最近のビジネスホテルは、問題なしでしょう。

ただいま、政府が発表した１－３月期実質ＧＤＰは

戦後最悪の年率１５．２％減でした。

マイナス成長は４四半期連続、０８年度実質成長率も

３．５％減と戦後最悪を更新しました。

どうなることやら・・・。ﾔﾚﾔﾚ ┐(´(エ)｀)┌ｸﾏｯﾀﾈ

夏モデルＰＣ

パソコンの夏モデルが各社から発表されている。
どうも、傾向はネットＰＣにあるようです。
パソコンも安くなりました。

私のパソコンも、データを見ると２００４年６月があります。
すでに、５年を経過してしまってますね。
購入時には、３年使えればよしとしていたが、
結構、使えたものだと思っております。
最近も、ハードディスクのデータをざっくりと
減らしてみました。
少しマシになったように感じているが、
メモリの少なさにはハード的な限界を感じているところですね。
まぁ、エクセル、ワードなどには不便を感じていないので、
問題ないかと・・・。

実は、iMac を購入しました。
自宅で使っています。
まだ、よくわからないところが多いのですが、
ホームページの閲覧で、表示がうまくでないところがあります。
ＯＳの違いからくるのでしょうが、
詳細は不明です。
それと、Ｙａｈｏｏなどのコンテンツに多いのですが、
対応しているＯＳがwindows XP やＶｉｓｔａ　のみというものには、
お手上げです。
やっぱり、マイクロソフトが巨人です。
まだ、ネットサーフィンが主な用途なので不便は感じておりませんが、
業務で使うとなるとどうなるのでしょうね。
そこで、昨日はネットオークションを見ておりました。
Macbook　を中心に。
新品は、市場価格の１割引くらいかな。
中古だと３０％オフが相場でしょうか。
まだ、手は出せないので推移を見守りつつ、
Macの研究ですね。

聞かせたいあいつはここにはいない

あるセミナーに参加したときに、
講師の方がおっしゃられたことです。
「大体、こういったセミナーに参加されている皆さんは、
意識があるということですから、問題ないのです。
みなさんは、本日ここで勉強されてさらに意識が高くなります。
問題なのは、
本日、参加されていない方々は、何も変わってないということなのです。
みなさんが帰ってから感じることは、以前よりも増した隔たりです。
意識の高い人たちとそうでない人たちの溝は深まるばかりです。
聞かせたいあいつはここにはいない」

資本主義経済では、基本的に競争社会になります。
これは変えることは出来ません。
簡単に言えば、勝つか負けるかですね。
すべてを勝ち負けだけで解決できるはずもないのですが、
現実というものは時には残酷です。

私たちは、お客様によって支えられております。
そのお客様もまた、お客様によって支えられています。
同じように、私たちは関係する取引先によって支えられております。
持ちつ持たれつ、私たちは共存しあっております。

これらの原則の上に立って、
私たちは、生産活動をしていかなければなりません。
いま、するべきことは何であるべきか。
それを真剣に考えなければなりません。
聞かせたいあいつをそこに行かせるには、どうすればいいのか？

今年前半は、非常に厳しい経済環境の中で
仕事を進めなければなりません。
もしかしたら、夏くらいに２番底を見る可能性もあります。
予断は許されないでしょう。
常に緊張感を持って、一つ一つ解決していくしかありません。

細島港に、イージス艦が入港しております。
見に行こう！

エコポイント

今日から、エコポイントが実施されるそうです。
省エネ家電が中心になりそうですね。
本来は、７月のボーナス時期に合わせる予定だったのが、
買い控え対策で、２ヶ月前倒しになったというのが、
今回の対応になっている模様ですね。

このエコポイント、１ポイント＝１円というのはわかりました。
しかし、どうやって使っていいのかが不明での
見切り発車には、現場は困惑しますよね。
早めの対応をお願いしたいものです。

昨夜は、車の話題にもなりました。
Toramorio氏が所有する車が車検を終えたそうです。
いつも、私たちteamを支えてくれている大切な車です。
toramorio様、ありがとうございます。
その車の車検代が・・・・・円。
自動車税が○円。
今回の環境に優しい車に乗り換えるといただける
補助金が最大４５万円。
そうやって考えると、
ハイブリッド車に乗り換えたほうがいいのでは？
などという話題になりました。
そんな話をしながら、夜も更けていき、帰り着いたのは午前１時。
Σ(￣ロ￣lll)

本日は、ただいまから、大分県豊後高田市まで
出張です。

３年５ヶ月

７７７７７km　
こんなに走っております。
まだまだ、全然へたり感もなく調子よく
乗れております。
あと１年半は車検が残っているので、
乗りますよ。

そういえば、クライスラーが１１条を申請しましたが、
つぎは、GMとなりそうです。
どうもそんな雰囲気ですよね。

昨日、本日と上場企業の決算短信が続々発表されています。
自動車業界は、今年も大変厳しい状況です。
各社減産を示唆していますね。
トヨタは、エンジン工場の１１ラインを３ラインも停止させるようです。
自動車産業は裾野が広いので
この影響はかなり大きなものになるますね。

この時期に、本年度の第１次補正予算が、
本日衆議院を通過しました。
参議院で否決されても、３０日後には成立するので、
来月１２日には成立になりますね。
いろいろと問題もあるかもしれませんが、
まずは出血を止めることが大切だと認識しております。
１５日には、各社の決算が大方出そろいますので、
しっかりと各社の今期の計画をみていきたいと思います。

２０１０年度

２０１０年の内定を考えております。
タイトルにもありますが、
１０年後を見据えての採用活動です。

この内定を考えるときに、
１０年後くらいをイメージしておかなければなりません。
新卒採用は、即戦力ではないからです。
まぁ、１年くらいは戦力にならないと考えていいでしょうね。
このコスト増は、かなり効きます。
まだあります。
内定を出しても、入社するのは約１年後であるということです。
それから、採用活動にコストがかかるということです。
ハローワークに募集を出す様なわけにはいかない。

でも、新卒採用をするにはそれ以上に大きなメリットがあると
考えております。
職務経験で採る中途採用とは違い、
新卒は、マインドや素養で選びますから、
自社の求める人物像を採る方法としては適しております。
また求めるタイプの人物像を採用するためには、
自社の理想像（理念、ビジョン）を考えていかなければなりません。
これは、毎年のことになりますので、
時代に即したものであるか否かを毎年検証することになります。
なにより、新卒採用活動は全社的なイベントとして、
取り組むことになりますから、
社員の意識レベルの向上や共通認識としての変革にも
つながります。
そのほかにも、デメリットをカバーするだけの
売上を確保することも考えていかなければなりません。
ビジネスモデルの強化もスキームとして入ってきます。

そういったことを考えているところです。

スーパーカー

昨日、書店で雑誌を手に取った。

ひさしぶりに　Ｄａｙｔｏｎａ　が目に入ったからだ。

この雑誌、小生が学生時代に創刊した雑誌だ。

所ジョージ氏が監修しているため、

かなり視点が面白い。

創刊当時は、アメ車中心の特集が多かったが、

久しぶりに見てみると、北野武氏の車を購入しようという

特集がなされていた。

内容はともかく、スーパーカー（我々の世代ではそう呼んだ）を

買うのである。

現在、北野氏はＦ５９９を現在所有していて、

自分で運転されているそうだ。

で、選んだ車がガヤルド！

ランボルギーニである。

以前のランボであれば、とても東京あたりで

乗れた車ではなかったはずであるが、

（渋滞が無理。絶対オーバーヒートする）

今は違うそうだ。

そうですよね。

だって今は、アウディが作っているのですから。

正確には、アウディ傘下になって、

技術提供を受けているから。

これがガヤルド

これがＦ５９９

日経平均4日連続伸びる

5月に入って、日経平均が9000円台を続けている。
エコノミストもこぞって、底打ちを言い始めている。
昨年末くらいに言い当てていたのは、
三菱ＵＦＪ証券　景気循環研究所の嶋中所長くらいだろうか。

ただし、今回の株高と実体経済とは乖離しているように感じる。
今までもそうであるが、
実感として、景気回復をしているという感覚を
もてていないことがある。
たしかに、中国経済をみると
その市場たるやバブルといっても過言ではないくらいに、
投資に躍起になっているように思える。
基本的には、14億人以上ともいわれている中国を
運営している政府は通常のことをしていたのでは、
成り立たないのであろう。
しかも、１４億人という人口のもつ意味は大きい。
単純比較できないが、日本の１１倍の潜在的経済能力を
有している。
先日、中国へ行ったが、
不景気など感じることは出来なかったし、
まだまだ社会整備も進めていかなければならない。
それでも、今世界中を見渡しても、
中国以上に力強さを感じる国はない。
今後の持続成長に期待したいと思う。

懸案事項もある。
５４兆円もの資本投下が終わったときの反動である。
理科の時間に、作用反作用の法則を習ったが、
これは物理に限らず、すべてのことに通じるように思える。
表があれば裏があるというように。
陰と陽があるように。
これだけ急浮上しているのであれば、なおさらである。
その辺も注意深く動向を見極めなければならないと思う。

インフルエンザが流行の兆しをみせている。
これから夏になる北半球での流行はないだろうが、
秋以降に再燃する恐れありだ。
これは、経済にも深刻な影響を与える。
そうならないためにも、ＷＨＯ始め各国機関の対応が
成功することを祈る。

補正予算審議入り

補正予算の審議がはじまりました。
与党は、早期成立を主張しております。
それに対して野党は、慎重審議。
今回の補正予算はどうなるのか。
いづれにしても、国会の空転だけは避けていただきたい。

昨日、大阪から友人が訪ねてきました。
営業活動なのですが、
まだまだ、不確定要因が多いにもかかわらず。
大阪商人らしく、
「まいど」
「どないでっか？」
「あきまへんなぁ」

通常、景気がよければ
「ぼちぼちでんなぁ」と続くはずなのですが・・・。

そこは、ステンレスをメインに展開している
鋼材屋さんです。

能勢鋼材株式会社といいまして、
本年度は、ＪＣ鉄鋼機械工業部会の部会長を
務められております。
優しい感じのするバイタリティ溢れる人物です。

うまく話が進められるといいなぁと思っております。

友遠方より来る、亦楽しからずや。

リニューアル

新装開店。
パチンコ店みたいですが、
（紳士服の量販店も、よくしているなぁ。）
今回の話題は、
日経トップリーダー

以前は、日経ベンチャーでした。
時代に即したというよりも、
時代を先取りしていく業界であろう出版業界。
それでも、雑誌のタイトルを変えるということは、
勇気のいることであろう。
そこにあえて挑戦する姿勢に感銘を受ける。

変えないことも勇気。
変えることも勇気。

せっかくなので、今月号から紹介します。

トップリーダーに連載されている記事に
野茂のコトバ～育ち、育てる～
がある。
サブタイトルが、
「浴見ることは、考えることにつながる」
とあります。
今回、野茂さんは先輩からのアドバイスを最初に
書いております。
「ええか野茂、野球というのは考えてやらなあかんぞ」
社会人野球やプロ野球という一段高い場所で
勝負していくには、素質だけでは歯が立たない。
と言っています。

我々の世界では、技術は盗むものだ。
ということがよく言われます。
これに通じることだと思います。
机上の学問だけでは、
実態にすることは叶わない。
学問もしないものは、話にもならない。
そういうことです。

自分にいくら投資が出来るか、
そういうことだと思います。
自分磨きに
どれくらいの時間をかけるかということだと思います。

新年度

当社は、５月からが新年度になります。
毎年思うことですが、
年度始めが、ゴールデンウィークにあたります。
開業したのは、３０年前ですので、
その当時は、ゴールデンウィークという扱いでは
なかったでしょうね。
今に思えば、
ずいぶんと休みが増えたものです。

前回のブログで厳しいことを書きました。
ブログは、あくまで日記ですので、
私のそのときの心境が反映してしまいます。
年度末は、企業の決算日です。
決算では、企業の現在の姿が映し出されます。
それが是となり、次の戦略を描いていくことになります。
だから大切なものです。
決算の数字は、結果です。
これをかえることはできません。
大切なことは、未来の数字を作っていくことです。
未来の数字を作るということを、
みんなでしていくのです。
大切なことは、みんなで作るということです。
ベテラン社員も、今年入社した新入社員も同じです。
それぞれの立場で、それぞれがするべきことを
自分たちで考え、実行し、そして検証していくことが
求められます。
その考えが、現実的なのかどうかを客観的に判断する材料が
決算書ということになります。
だから、決算はできるかぎり正確でなければならないのです。
未来へ向かって一生懸命です。

年度末です

年度末を迎えております。
今朝から、たな卸しをしている部署がありました。
おいおい、朝からなの？
今日は生産しないのか？
本日の生産分は、棚からはずされるのか？
おもわず、担当課長と部長に苦言。

一日かけて、一年分をするのだというのであれば、
それも頷けよう。
一日かけなければならないというほどの
量であれば、それも認めよう。
しかし、月次決算を実施し、
毎月のたな卸しであれば、
通常と何がちがうの？

来期からは、組織変更もしました。
慣れない事もあるかもしれない。
でも・・である。
そこに真剣に前向きに取り組めないのであれば、
衰退あるのみだ。
考えることが出来ないものは、
消え去るのみだ。
それが自由経済である。
強いもの意外は、生き残ることが出来ない。
それが原則である。
その原則の上に立って、さまざまな議論があるのである。

次の段階へ進む時期に来ているのだ。
GO TO THE NEXT STAGE

合意に至るか

クライスラーがUAWと合意に至ったという報道がなされている。
GMも、大胆なリストラ策を発表した。
これを機に何とかもちこたえてほしいものである。

GMにも、クライスラーにも、大好きな車がある。
GMは、何度も登場しているがコルベット。

クライスラーは、ダッジバイパーです。

この車種が残るかどうかは、
今後の展開次第ですね。

消えてなくなりそうなブランドもあります。
ポンティアック。
有名なのは、トランザムですね。
ナイトライダーでNight２０００のモデルとなった車です。

この車は、
昔のわが愛車、カマロZ28とは兄弟車です。
兄弟車でも、自走したり、しゃべったりはしません。(￣○￣;)!

この両社は、１１条を適応してもしなくても、
いばらの道を歩むことになりそうですね。

本命と対抗

ローマー米大統領経済諮問委員会（ＣＥＡ）委員長は２４日、先進７カ国（Ｇ７）財務相・中央銀行総裁会議に先だって与謝野馨財務・金融・経済財政相と会談した際、「今年第４・四半期に向けて米経済が回復に向かうと確信している」と述べ、年内の米景気回復に自信を示した。

　与謝野氏や日本同行筋によると、ローマー委員長は「まだ底打ち感というわけではないが、いろんな希望の兆しが見えてきた」と楽観的な見方を述べた。また「米経済が先に回復してから世界経済が回復する場合が多く、その差は通常半年ぐらいで、世界経済の厳しい状況がまだ続くかもしれない」という認識も示したという。
（産経新聞より）

２４日付の発表です。
これが、本命でしょうか。
いわゆる底入れです。
こうなってくれることを願っております。

対抗は、まだまだ底入れではない。
予断は許さないという判断です。
これには、いくつかの今後のイベントが
関係している様に思います。

まずは、今月末のクライスラー。
１１条の適応をするか否かです。
つぎは、来月１５日くらいに一斉に発表される
日本国内の主要企業の決算報告。
これは、かなり悪いことが予測されます。
そして、６月１日には、GM。
リーマン破綻以上の衝撃でしょう。
ただし、すでにアナウンスがなされてから
かなりの時間が経過しているので、
対応は折込済みのはず。
回復までは、まだまだというところか。

大穴です。
豚インフルエンザ。
これで、メキシコとアメリカの貿易は縮小。
今週なんかは、メキシコ経済は停止状態でしょうね。
世界中に蔓延して、経済活動の縮小やむをえず。
このインフルエンザでパンデミックを狙っているやからがいるのか？
通常冬に流行するはずのインフルエンザが
この時期に・・・。
よくわかりませんが、
風邪を引かないように体力をつけておきましょう。

営業力

昨日、取引先からゴムの話題がありました。
JC鉄鋼機械工業部会というところで、
いつも、ゴムといえば、肥田！と
ゴム、ゴム、ゴム、ゴムと連呼していた、
直前部会長を思い出し、
電話、メールで図面を送りました。

さっそく、今朝早くに電話があり、
詳細を説明して、見積もりをいただくことになりました。

その肥田ちゃんが言っていました。
最近、立て続けに部会メンバーからゴムの引き合いが
きているそうです。
それも、７～８件連続的に。
なにかあるのか？
全国のメンバーからで常時取引をしているわけでもないのにです。
不思議なこともあるものだなぁと思います。

次回部会は、来月です。四国開催です。
三浦工業さまを訪問します。
楽しみだ。

日向に

先輩が、日向に転職したんだよ。
と電話をくれました。
おひさしぶりです！お元気でしたか？と聞くと、
意外にもご近所でしたので、
午後から、ちょっとご訪問させていただきました。

日向市の竹島というところに、
新しく有料老人ホームが開所されて、
そこに事務局長として着任する予定だという。

懐かしくお話をさせていただきました。
ご近所ですので、お昼でもご一緒することも多くなりそうです。
たのしみですね。

1週間ぶりに

1週間ぶりですね。
ブログを書くのは。

パソコンは、持ち歩かないので
出張が重なると滞ってしまいます。
軽い奴をさがしてみようかな？

さて、昨日から上海モーターショーの
話題で盛り上がっております。

自動車各社は、今後の中国市場を見込んで
たいへんな入れ込みようですね。
それにしても、中国は高級車ばかりが走っております。
見る車は、外国車ばかり。
国産車は見当たりません。
タクシーは、国産車ですね。

しかし、国内を見ると
昨日の発表は、

政府の追加景気対策を盛り込んだ２００９年度補正予算案の全容が２０日、明らかになった。

　国の予算規模を示す一般会計の総額は約１３兆９３００億円に上り、追加対策に伴う補正予算の規模としては１９９８年度第３次補正予算の約７兆６３８０億円を上回って過去最大となる。

　歳出総額は、０９年度当初予算に１兆円を計上した「経済緊急対応予備費」の中から約８５００億円を取り崩すため、約１４兆７０００億円に膨らむ。さらに約６０００億円を労働保険特別会計から支出して財源に充当する。この結果、対策に伴う最終的な財政支出の規模は約１５兆４０００億円となる。

　主な支出項目は、金融対策が約２兆９７００億円、社会基盤整備に約２兆５８００億円、地方自治体向けに約２兆３８００億円、「健康長寿・子育て」に約２兆２００億円。

　財源は、緊急予備費に加え、建設国債を約７兆３３００億円、赤字国債を約３兆４９００億円、計１０兆８２００億円追加発行する。このほか「埋蔵金」と呼ばれる財政投融資特別会計の金利変動準備金から約３兆１０００億円を工面。企業の資金繰り支援策の財源確保に向けた財投債の追加発行（約６・１兆円）などで財政投融資計画も約７兆８４００億円上積みする。

読売新聞より

およそ、14兆円の補正予算。
財源が、国債です。
誰が買うのだろう？
国債のほとんどは、国民が買っているのであるが、
いったい誰？

資産家とか企業なのだろうが、
これは危ないと感じたときに、一気に買うのをやめてしまうと思う。
そのときは、もうアウトですね。

今年に入って、アメリカの銀行が２４行逝った。
昨年一年間と同じ数だという。
４ヶ月で同じ。３倍のスピードです。
公的資金をAIGやGMにつぎ込んでいるが、
そのほとんどは、何に消えているのか？
すでに焼け石に水の状態ではないのか？
どうも、うさんくさいのです。

地政学という学問がある。
これを歴史から学んでみたくなる。

ターミネーター

ＮＨＫ　クローズアップ現代
昨夜は、
“日本ロボット”はどこへ ～問われる軍事利用～
夢や平和の象徴として発展し、
いまや世界最高水準を誇る日本のロボット技術。
軍事主導で進められている海外とは一線を画してきたその技術が、
いま岐路に立たされているそうだ。

ロボットを作りたい。
そんな漠然とした夢物語が、
現実味を帯びてきている。
まだまだ一般的ではないが、
それは確実に現実のものになっている。

サイバーダイン社。
映画、ターミネーターで登場する会社だ。
ターミネーターを最初に開発した会社とされている。
そのサイバーダイン社が
日本にある。

http://www.cyberdyne.jp/index.html

もうすぐそこまでロボットが近づいてきている。
まさに、アニメの世界だ。
見ているだけでわくわくしてくるが、
アメリカでは、軍事利用の方面から予算立てをしているそうだ。
20億ドルの予算がそこに当てられているらしい。
民需転換など、容易なものであろう。

ブランド？

無印良品の作り方。
そんな特集が組まれていたので、
思わず、購入してしまいました。

無印良品といえば、
現在は、すでに独立して
一つのブランドとなっているかと思っていました。
世間の認識はそうなのでは？と思いますが・・・。
雑誌の記事を読んでいると、
意外にも、社内ではそんな見方はしておらず、
あくまで、小売だとか。

特集記事には、
勝手に会社案内と題して、
誕生から現在までの年表をつくっており、
さらには、現在の無印を動かしている３人に
直接インタビューをして、
その価値観、存在理由などを取材しております。

参考になるといいますか、
一つの信念を感じましたね。
「念ずれば、花開く」といつも教えていただいている
先輩の言葉が思い出されました。

スタートは、そんな大それた企画ではなく、
理由（ワケ）あって、無印良品だったのが、
いまでは、年商1600億円の会社です。

ユニクロ。
マクドナルド。
セブン＆アイ。
イオン。
そんな現在の勝ち組企業に見る戦略が、
無印良品にはある様に思えています。

便利です

ちっちゃい、アップルですね。
ｉ－ｐｈｏｎｅ　を使い始めて、
数ヶ月、だんだんとわかってきました。

まだまだ、カスタマイズが足りませんが、
それでも、少しずつ成長しております。

昨夜、ある御仁が、
takuちゃん、俺のｉｐｏｄ－ｔｏｕｃｈ　！　どう？
と漆黒のカバーをつけた愛機を
見せてくれました。
まだ、購入したばかりだそうです。
メールがうまく設定できていらっしゃらないようでした。
わからないときは、
インターネットで検索するといくらでも出て行きますよ。
まずが、ググってみては？

話題になったのが、
いろいろあるソフト。
私の一押しである、「かめはめ波」を
ご披露したのですが、
わかっていただけませんでした。
でも、野田町の御仁は、
大うけでした。
Y浦副理事長は、私に連発しておりました。
お気に召していただけたようです。(￣ー￣)ﾆﾔﾘ

これからいろんなソフトを
ダウンロードされることでしょう。
面白いのがあったら、
教えてくださいね。

我が愛機

日経平均反発

昨日のダウ反発を受けて、
日経平均も、上昇局面からスタートしておりますね。
内閣府の発表だと、機械受注も上振れしているようです。
いろいろと動きが見えてきているのでしょうか。

先日のG20では、各国の思惑を調整するのは、
困難に感じましたが、それでも共同声明を
出すことができました。

今が景気のそこに当たるのか、
その見極めが難しいところです。

そもそも、この景気判断などというものは、
競馬の予想みたいなもので、
私のような素人が云々かんぬん言ったところで、
どうしようもないことではあるのですが。

4月の動向が良い方向に振れてくれることを
期待して、ものづくりに励もう。

最終面談２

本日も、最終面談です。
４名の学生とお会いする予定になっています。

昨日は、遠くは福岡から来てくれている方も、
いらっしゃいました。
間に合わないかもしれないと思ったので、
前泊しました。
というコメントをいただいたときには、
やっぱり、宮崎県は遠いのだなぁと思いましたね。

学生のほとんどが、電車を移動手段として、
選択していました。
自動車の移動では、不安があったらしいです。
たしかに、自動車では移動時間は読みづらいですね。
慣れてしまえば、自動車を選択してしまうのですが・・・。

とにかく、そんなにまでして
面接に来てくれる学生には、真摯に対応しなければならないと
あらためて感じております。

面談終了後のアンケートを書いてもらっているところです。
ありがとうございます。
ちゃんと、本人の了承はいただいておりますよ。

最終面談です

本日は、最終面談です。
来年の新卒者を選考する最終段階ですね。
今年も多くの学生とお会いすることが出来ました。
今回は、今年の第1クールの皆様で、
最終面談に残られた方々です。

本日と明日の両日にかけて、
８名と面談させていただきます。

実際に内定が出るのは、
ゴールデンウィークが明けてからになります。
今年は、買い手市場とは言われておりますが、
名もない中小企業にとって買い手市場ということは
ないと思っています。
すべては、マッチングです。
ある種の恋愛だと思ってもいいですね。

お互いに相思相愛になれるか否か、
わが社の社風に魅力を感じてくれるかどうかですね。
短い時間ですが、
しっかりとお話をしなければなりませんね。

発射されました

昨日のニュースはなんと言っても、
ミサイル発射。
どうしても、人工衛星だと主張されておりますが、
どう考えても、ミサイルにしか思えませんね。
各国の報道も、ミサイルという国もあれば、
人工衛星という国もあります。
それぞれに思惑があるのでしょうね。

しかし、国民は貧困にあえいでいるのに、
あえてここに資金を投入するのですねぇ。
目的は、さまざまあるでしょうが、
これは、外貨獲得ですね。
このミサイルすごいでしょ？
というパフォーマンスに見えますね。

技術的にもかなり高度なことですよねぇ。
凄い技術力だと思います。
これを平和利用すればいいのにねぇ。
なぜこうなってしまうのでしょう。
もったいないですね。

話題は変わって、
今日も、晴天です。
新学期が始まりました。
小学生が登校していました。
もうすぐ、一年生がランドセルを背負って、
登校する姿が見えますね。

自動車運転、気をつけなければなりませんね。

代替エネルギー

昭和シェル石油と日立製作所は１日、生産を停止している日立のプラズマテレビ向けパネル工場について、昭シェルが買収する方向で交渉に入ったことを明らかにした。５月にも合意する見通し。昭シェルではプラズマパネルと生産工程が近い太陽光発電パネルの工場に転換する方針で、買収に伴って約４００人の工場従業員も引き受ける方向。昭シェルはシリコンを使わない太陽光パネルの量産を進めており、日立の工場買収で太陽光パネルの生産拠点を拡充をする。（産経新聞より抜粋）

この工場、宮崎県新富町にあります。
日立の撤退ニュースは昨年末にあって、どうなることかと
思っていましたが、
何とか良い方向に向かってくれそうですね。
昭和シェルにしてみれば、
一度に、工場と人材が確保できるので、
好都合ですね。
昭和シェルといえば、
いわずもがなの石油がメイン商材。
今後は、車もハイブリッドや燃料電池になってくれば、
おのずと需要が激減することは明白。
代替エネルギーの先鋒が太陽電池なのでしょうね。

当面の景気刺激策でも、
環境分野が重点的に予算が組まれているようですし、
世界各国が協調して環境分野への投資が
なされれば、かなりの成長が期待できます。
やっぱり、キーワードは、
環境と情報化ですね。

入社式

4月1日です。
本日、4名の新入社員が入社してきます。
この時期に4名もの社員を抱えて大丈夫かな？
と思われることでしょう。
確かにそうですね。
しかし、昨年から決まっていたことです。
新しい仲間と一緒に、新しい会社を創って行ければいいと
思っています。

昨日の雨がうそのように晴れております。
やっぱり私、晴れ男です。
確率的には、晴れの日が圧倒的に多いのですから、
たまたまそうなだけですね。

入社式は、ホテル日向でおこないます。
10時から始まって、お昼をみんなと一緒にして、
午後からは、会社説明会です。
あらためて、会社の各セクション責任者が
パワーポイントを使って、プレゼンテーションをします。
昨夜、あわてて作っているように思えましたが・・・(-_-;)

まぁ楽しそうにしていたので、良しとしましょう。

やばい、挨拶を考えなきゃ　w(ﾟoﾟ)w

GMとクライスラー、まさか・・・。

米政府は同日、経営危機に陥っているGMとクライスラーに対し、1―2カ月の運転資金を供与する代わりに経営再建計画の練り直しを強く要求。オバマ米大統領は記者会見で、両社の再建に破産法活用も辞さない考えを表明した。（時事通信より）

やっぱり、見放すのかな。
これは大変なことになりますね。
オバマ政権は、何を狙っているのでしょう。
インフレでしょうか。

GMが倒産ということになるとかなりの影響が出ます。
120万人とも言われる人々が失業することになるそうです。
下請けや部品メーカーも含めてですが。
GMの発行している債券が紙切れになりますよね。
そうすると時限爆弾のように、
CDSによる保険の支払いが発生します。

オバマ政権では、シティをはじめとして金融機関は
つぶさないとしています。
FRBも同じことを言っているので、そうなのでしょう。

ということは、

保険料の補填をしなければなりませんよね。

どういうことなの？

AIGって、9兆円くらいの赤字だっていうし、
金融機関は、想像できないくらいのCDS抱えているように
思えるのですが・・・・。

補充ですから、
当然のように、米ドルを大量に発行して金融機関につぎ込む。

その原資は？

米国債ですよね。

誰が買うの？

日本と中国。

どうなんだろう。

買う金あるのかな？

これがどこまで続くのかがよくわからない。

日本は何を原資に買うのでしょう。
赤字国債か？
なんだよ、結局税金なの？
そんなことにならないように、神に祈りましょう。

ちょっと、つらくなってきました。(-_-;)

GM破産になると
コルベットはどうなるのでしょうか。
キャデラックもどうなるのでしょうか。
心配ですね。

キャデラック　エスカレード

コルベットZ06

組織編制

年度末ですね。
水曜日からは世の中の大半は、新年度を迎えます。
当社は、５月からが新年度です。
でも、来月には新入社員が入社してまいります。
先週末には、新入社員研修をすでに受けております。
入社前から、研修とは・・・いやいや、なかなかですね。

というわけで、
朝礼で新体制のお話をさせていただきました。
世の中というのは、変化しているのが当たり前で、
変化に対応できる種族だけが生き残ってきたという
真理があります。
ダーウィンの進化論ですね。

人間はとかく保守的になりがちです。
というよりも、保守が本流かもしれませんね。
でも、変化するのが世の常であれば、
それには対応できなければならないとなりますよね。
そこで、変化に対応できる組織になるということになります。

私個人的には、革新派でありたいと思っています。
変化に対応するというよりは、
変化を能動的に起こしていく組織でありたいと思っています。
世の中の変化を先読みしていくということですが、
かんたんなことではありませんし、
まだまだそんなレベルでもありません。
でも、そこを目標にしたいと思っています。

変化を能動的に起こすということであれば、
転勤や配属換えということがあります。
大手企業は、かんたんに来週から東京ね。と
有無を言わさず通達されます。
強制的に変化を起こすにはこれが原則なのでしょうね。

当社は、３０人ほどの組織ですし、
日向以外には支店も営業所も出張所もないので、
転勤はありません。
でも、配置換えはあります。
早速、事務所もレイアウトの変更があっていました。
こういうことをすると一番に変わるのが
コミュニケーションの相手です。
新しい相手と仕事をしていくことになります。
コミュニケーション能力が問われることになりますね。
どういうことかというと、
相手を思いやるということでしょうか。
みんな強制的に変化を受けた後は、不安です。
その不安を取り除くということがたいせつなことでしょう。

誰もが、強い人間ではありませんから、
それを理解してあげる心の広さが必要であるということでしょう。
ただし、世の中は変化しているのですから、
甘やかすというわけには行きません。
人間誰しも、今日よりも明日成長した自分でありたい
と思っているということが原則であるとして、
接してあげるということでしょうね。

人それぞれ、持っているスピードは違います。
リーダーは、バランスよく成長を促してあげることが大切ですね。

そういっても、資本主義である以上、
そこには競争原理が働きます。

だから本人は、
可能な限り
がんばらなければならないのですよ。

先輩

今週末は、ＪＣ鉄鋼機械工業部会の九州・沖縄地区大会が、
宮崎で開催されます。
設営は、私が担当させていただいています。
全国各地から、現役、先輩と３０名が参加してくれます。

今回、担当者として先輩たちとの連絡をさせていただく
機会が多くありました。

その先輩の一人が、明日　延岡へいらっしゃいます。
なんでも仕事を絡めてのことだそうです。
宿泊はベルフォート日向ということです。
翌日は、当社も訪問してくださいます。
楽しみです。

昨日は、久しぶりにある先輩を訪ねました。
いつも、延岡に行った帰りに車があるかどうかを確認しながら、
機会があれば立ち寄ってみようと思っているのですが、
中々多忙なお方で、タイミングが合わなかったのですが、
昨日は、タイミングよくお見受けしましたので、
立ち寄らせていただきました。

急な訪問にもかかわらず、快くお時間をいただきまして、
感謝しております。

その先輩には、いつもながらたくさんのことを
気づかせていただきます。
とりとめもない世間話にその要素が多く含まれており、
この不透明な時期に光明を見出す方法を
教えていただいた様に思います。

そんなＪＣでのつながりを
大切にしていきたいですね。

東京

先週、土日に東京へ行ってきました。
日本青年会議所の総会があり、それに出席するためです。
延岡ＪＣからは、理事長、宮崎ブロック協議会会長、私と
３名が出席しました。
お疲れ様でした。

久しぶりの東京でしたが、
その変化には、驚かされます。
羽田に到着して、モノレールで移動したのですが、
その移動中にも、たくさんのビルが建設中です。
再開発も、進んでいるように感じました。
とても、不景気感は感じられません。
人口が多いということは、そういうことなのでしょう。

総会は、問題なく終了したのですが、
総会前にあった2大政党代表者による討論会がありました。

自民党は、自民党政調会長代理　園田議員。
自民党選挙対策委員長　古賀議員。
民主党は、民主党副代表　前原議員。
国会対策委員長　山岡議員。

ＪＣは、総理大臣がＪＣ出身ということもあり、
自民党と思われがちですが、
特定の政党に加担はしていません。

話を聞いていて思ったことは、
各人共に国益を考えているのだと
おっしゃられていましたが、
私には、党利党略しか考えていないなぁと
思えましたね。
少なくとも、今の不況がいかに深刻なのかを
実感されていない感じですし、
では、将来の姿を示しているのかといわれれば、
その場では感じることは出来なかったですね。

印象的だったのは、
山岡国対委員長がおっしゃられていたこと。
日本には、過去３回大きなショックがアメリカから
あっているといい、それによって変革がなされたそうです。
1回目は、ペリーの黒船。
2回目は、敗戦。
3回目は、今回のサブプライム問題。
だそうです。
ようするに、外圧なしにはこの国は変化できない。
そういっているように聞こえました。

そんな東京でしたが、
夜は、六本木で懇親会でした。
福岡県の糸島ＪＣの先輩がやっている焼き鳥屋です。
東京ミッドタウンの近くにあります。
さすがは、六本木です。
日本人とおなじくらい外国人がいます。
それも、黒人が多くて、身長も２ｍを超えそうな人たち。
ちょっとこわい。
ＵＳアーミー、ネイビー、海兵隊あがりの人たちらしいです。
強面なので、そう感じるのでしょうか。

道路は、空車でお客待ちのタクシーで渋滞。
タクシーの運転手に聞くと、
売上は激減しているそうです。
きびしいですね。

そんな東京での週末を過ごしたのでした。

春闘が

毎年、この時期になると春闘の話題がトップニュースを
飾る。
思うところもたくさんある。
組織が大きくなってくれば、
そういうことが自然と生じてくるのは理解できるが、
中小企業で同じようなことが起こっているならば、
かなり厳しいものといえる。
そもそも、小規模の組織では、家族的な雰囲気のなかで
仕事をしているのでそのようなことは発生しにくい・・・ばず。
誰もが、今の会社が置かれている現状が
手に取る様にわかるからだ。
当社のような小企業では、バブル期以降（それしか知らないので）
濡れ手に泡のような好景気を経験したことがないのではないかと思う。
もし、そのような好景気の状況下におかれたのであれば、
きっと適正に配分しようとしていくはずである。
第一は、会社の保全。
雇用の場を確保することが先決であると思います。
次に、未来への投資。
私は、設備投資よりも人材への投資に重点をおきたいと思います。
結局のところ、人がすべてだと思っています。
どんな資金配分にするのか、その時々で変化するものですね。

最強企業といわれているトヨタが、昨年の予測から
下方修正を余儀なくされて、今期は３５００億円の赤字だ。
昨年の予測では、２兆３５００億円の黒字予測だったのですから、
一年で２兆７０００億円が消えたとなります。
トヨタの予測ですので、
山勘というわけではないですし、しっかりとした
バックボーンがあったはずです。
トヨタ自身も、なぜ？というところでしょう。

２兆円というと、びっくりしますが、
売上高の利益率からは、８～９％ほどです。
そんなに際立って高収益企業というわけではないですね。
ＮＩＮＮＴＥＮＮＤＯのほうが、
遥かに高収益ですし、武田薬品やキーエンスのほうが、
超高収益体質です。

中小企業の戦略は、オンリーワン戦略、もしくは、
ニッチナンバーワン戦略になると考えております。
オンリーワンはいうまでもないのですが、
ニッチナンバーワンは、
大手が参入しない市場や地域において市場占有率を
高めたりする戦略です。
ランチェスター戦略などが有名ですね。

さぁ、頭を使おう。

新年度を迎える

宮崎県では、昨日桜が開花したそうです。
来週末には、見ごろになってくるのでしょうね。
しかしお花見のイメージは、
桜の花を愛でるというよりは、
桜をねたに宴会をする！というものですよね。
この不景気の折ですので、
花見もコストダウンか？

当社は、４月決算なので新年度は５月からです。
しかし世の中は、４月からが一般的ですし、
当社も、４月１日より新入社員が入社します。

昨年の社会人一年生は、来月から先輩としての
心構えをもって新年度を迎えることになりますね。

新年度を迎えるにあたり、
組織変更を考えています。

昨日は、幹部社員とミーティングをさせていただきました。
大半は、お小言になってしまったように感じていますが、
わかってくれているものと信じています。

いろんな話をしました。
ワークシェアリングの話では、
話題になっているが、あれをそのまま受け入れてはいけないこと。
日本は、資本主義社会であること。
つまりは、競争社会であること。
その前提に立てば、ワークシェアリングは共産主義であること。
一時的には、ありかもしれないが、恒久的ではないこと。

個人的には、

努力をしていることは認めるが、問題なのは、
君の目標が達成されるまで、世の中は待ってくれないということ。

大切なことは、我々の問題は我々でしか解決できないこと。

等を話させてもらいました。

来月からは、

新しい組織で

新しいことを

推進していかなければならないですよ。

会頭訪問アカデミーにて

先週末、１３日です。
社団法人日本青年会議所の本年度会頭を
お迎えしての会頭訪問例会がありました。

私は、日本青年会議所の宮崎ブロック協議会に
出向しておりその関係で、
ほかのメンバーよりかは、少しだけ会頭、副会頭に近くで
接することが出来ました。

同じ、年代でありながらこうも違う現状はなにかを
考えながら。

アカデミーでは、会頭本人の生い立ちが話されました。
そこには、等身大の生身の会頭がいらっしゃいました。
必死に生きてきた証として今の自分があるということを
伝えていただきました。

己を律すること。

それが今の会頭の生き方であると感じました。
その時々で、感じたことを精一杯考え、行動に移してきた結果が、
今であると。

自分との違いを考えさせられる日となりました。

公益社団法人

昨夜は、延岡青年会議所の例会でした。
例会アワーという企画があり、
今回は、その担当を事務局がしております。
今回のテーマは、
公益社団法人について。

昨年12月1日に施行された
公益法人制度改革３法に伴う変更に
対応するために現在猶予期間５年間という
ところにあります。

つまり、２０１３年１１月３０日までに、
一般社団法人か公益社団法人のいずれかを
選択しなければ、強制的に解散という道を
たどることになります。

昨夜の例会アワー。
まだまだ新制度を知ろう！という
レベルでした。
この件は、もう３年位前から取り組んでいるのでは？
と思ってしまいましたが、
だんだんと情報が見えてきているおかげで、
説明内容の精度は上がっているのかな？

個人的には、昨夜のアワーでは、
一般社団法人と公益社団法人との
違いを具体的に想定したものを
例に挙げるなどして、
公益とはなんぞや！という
本質を探る内容にしていただきたかったなぁ。

まだまだ、制度自体を知らないメンバーも多いので、
それも必要かもしれませんが、
タイムリミットが近づいてきていることは、
まちがいないですよね。
強烈に印象付ける手法がまだまだあったように
感じますね。
とくに、昨夜のアワー。
内容は凄くまとまっていただけに、
事務局スタッフのポテンシャルならば
まだまだその力を発揮できたように思いますね。

延岡ＪＣ事務局スタッフのみなさま　
お疲れ様でした。

なんでもそうですが、
なぜするのか、どうしてしなければならないのか。
それを実行したら、どうなるのか。
そこを考えなければならないですね。

そして、考えたのであれば試してみる。
これが大切だと思いますね。

試してみることに失敗はないから。

考えさせられる

昨夜のクローズアップ現代。
格差社会の厳しさを特集したものだった。
貧しいがゆえに満足な教育も受けられない。
その結果が、さらに貧しい人たちを生んでいく。
こんな国に明るい未来は描けない。
そう思える番組でした。

まがりなりにも、経営者をしている人間は、
かならす、社員の幸せを願っている。
社員にとって、働くものにとって何をもって
幸せといえるのだろうか。

拝金主義の成れの果てが今の不況だとすれば、
金がすべてではない。
しかしながら、豊かな生活をするためには
最低限のお金が必要になる。

「足るを知る」ということであろうが、
そのバランスが大切である。

市場原理主義の経済が偽者であったとわかった今、
幸せの価値観が変化していくのであろう。

think different

昨夜から、日向に宿泊された鉄鋼部会の先輩と
森山工業様を訪問させていただきました。
山口県岩国市から延岡まで仕事でいらしたそうです。
せっかくだからと連絡をいただきまして、
弊社を訪問していただいたのが、昨日。
で、今朝から森山工業様を訪問させていただいたという
次第です。
同じ業界なのですが、
得意としている分野は、異なっているので、
お互いに協力できるところがあれば、
うまくマッチングできるねと
話が出来ました。
それも、近くに来たからといって、
ご連絡をくれた先輩に感謝ですね。

午後は、別の取引先が来社されました。
彼らとの話題の中で、
人と違うことをしたいということがでました。
ここは私と非常に共通するところで、
人と同じことをしていたのでは面白くない。
それが、原点だねという話題で盛り上がったところです。

think different

アップルコンピューターのＣＭで有名ですが、
ここでしかできない、その技術があって
将来があると信じています。

先輩と

昨日は、先輩との関わることが多い日でした。
午前中はそうでもなかったのですが、
午後からは、日向のＴ先輩が電話をしてくださいました。
黒のＺが南に走っていたから、気になって電話をくださったとのこと。
私ではなかったのですが、本当にありがたいです。
でも、そんなに目立つのか････(ﾟｰﾟ;

その後、東京のＮ先輩から電話がありました。
今回、ＪＣ鉄鋼機械工業部会で九州・沖縄地区大会を
担当しているのですが、
お礼をしたいので住所を教えてほしいと。
たいへん恐縮しています。
この先輩、現在はビル管理をしているのですが、
もともとは、鉄鋼屋です。
10年ほどまえに廃業したそうです。
現在は、ビル管理業。
東京の鉄鋼関係の別の会にも参加されているそうですが、
その会では、半分以上の方がビル管理をしているそうです。
その先輩曰く、変化していかなきゃ生き残れないよ。甲斐君。

ダーウィンの進化論ですね。
さすが、アメックスブラックカードを持つ方の言葉です。

そして、夕方雨の中、
大武町のＫ玉先輩が、
ひょろっとお立ち寄りくださいました。
ひさしぶりに、Ｋ玉節をきかせていただきました。
気にかけてもらい、ありがとうございます。
感謝、感謝です。

先輩たちの激励に応えて
がんばりますか。

ミニＰＣ

最近、ミニＰＣが気になっています。
土曜日に会員会議所
（宮崎県内の青年会議所が集まっての会議）
があったのですが、
そこには、３０台くらいのパソコンが持ち込まれます。
各人ひとり一台のパソコンを見ながら、
電子資料で会議をしていきます。
というわけですので、
たくさんの種類のパソコンを見ることができます。
先日の会議において、
ＤＥＬＬのミニＰＣを持ってきていた方が
いらっしゃったので、かなり気になっていました。
しかし！
そのミニＰＣを凌駕する薄さのＰＣを発見しました！
dynabook　SSです。
しかも、２名の方がそれをお使いになられておりました。
かなりよさそうです。
５年目突入の私のPCは、元気に動いてくれていますが、
ときどき大事なときに固まってしまいます。
電源が突然落ちたりしてくれます。
でも、まだ動いてくれている。
特にそれを除けば、支障はない。
がんばっていただきましょうか。

読書

最近読んでいる本があります。

「小さな会社のブランド戦略」　村尾隆介氏著

この本の紹介は、読んでみてからにしますが、
サブタイトルが気に入っております。

「生き方」と「働き方」が一致するビジネスモデル

とあります。
これは、新卒採用でも、何度も言ってきていることで、
私の考え方と同じように感じたので、
手にとってしまいました。

社長に就任させていただいて、１年半が過ぎました。
ここ数ヶ月の急速な変化は、
想像以上にスピードを意識させてくれております。
ダーウィンの進化論時代における時間軸と
現代の時間軸の違いが
身にしみます。

生き方と働き方が一致する。
仕事が生きがい、そんな世界は今までもたくさんあります。
一子相伝の業！伝統工芸や歌舞伎、茶道などなど
さまざまです。
でも、一般的ではありません。
商売人も、そうかもしれません。

それが組織になったときに、
ブランドというものが大切になってくると思っています。
組織とは言いますが、そもそも個人の集合体です。
これが原点であるかぎり、
いつでもすぐにバラバラになる可能性があります。
それを同じベクトルにしていくことが
ブランドではないかと思うのです。
ミッション＝使命を持っているか否かですね。

学生には、これから社会人として働くことをしなければなりません。
つまり、少なくともあと４０数年間は、
仕事をしなければならないのです。
そして生きている時間の大半が仕事に割かれるという
事実を知らなければなりません。
であるならば、
楽しいほうがいいでしょ？
という論法です。

楽しい会社を作っていこう！
その仲間を探しているのだ！と
呼びかけています。

できないことはない。
自分を信じてチャレンジしよう。

ほめて伸ばすﾀｲﾌﾟ

昨夜、私は褒められて延びるﾀｲﾌﾟですので、
褒めて伸ばしてください。
そう言って、ブロック大会のキャラバンをしている
実行委員長がいらっしゃいました。

いやぁ、深いです。

社員教育をする際に通じるものを感じます。
ただ褒めるだけでは、
伸びも何もあったものではありません。
何を褒めるのかが大切だと思うのです。

社員の教育訓練において、
スキルを伸ばすことは、重要です。

では何のために伸ばすのか。

それは、お客様の役に立つため。
役に立てる存在になるためだと考えるのです。
私たちの存在価値というものは、
常にお客様からの評価によって得られるのですから。

そこで教えなければならないことは、
そのスキルを身につけるためには、
どういう方法で、どんなスケジュールで
すすめていくかということです。

その通り取り組んだ者に対して、
その結果を褒めてあげるということが、
褒めて伸ばすということではないかと
考えています。

怒ると叱るのちがい。
これもよく言われます。
言葉遊びみたいに思いますが、
そこに愛があるかどうかが、
その違いですよね。
厳しいことを言うという、苦言を呈すことも、
相手のことを思えばこそです。
そうでなければ、何も言いません。
あぁ、そういう人なんだなと思うだけです。
ご自由に・・・です。

まぁ、世の中には自分のストレス発散に使っている人も
よく見かけますが・・・。
怒鳴り散らしても、相手を怒らせるか、
恐怖心を植えつけるだけで、
たいした効果は得られないし、
それどころかその人がいないところでは、
元の木阿弥。
一時的なものでしかない。

教育とは、とても難しいといつも思います。

私は、気づいてもらえるように、
楽しいと思ってもらえるように、
そういうきっかけや雰囲気作りが
大切な仕事であると思っています。
そんな会社であってほしいし、
していかなければならないですね。

インクス

とても、製造工場とは思えないくらい
美しい工場を展開しているインクスという会社があります。

http://www.incs.co.jp

業務内容は、
金型製作、ＣＡＤ・ＣＡＭオペレーション、
試作、製造コンサルティングなど多岐にわたります。

私が標榜していた一つの形の会社です。
そのインクスが、民事再生法の適応を申請しました。

以下、帝国データバンクより

「東京」　（株）インクス
（資本金8715万円、千代田区丸の内1-5-1、
登記面＝神奈川県川崎市高津区坂戸3-2-1、
代表山田眞次郎氏、従業員400名）は、
2月25日に東京地裁へ民事再生法の適用を申請した。

非常に高い技術力を有する同社は、
民事再生という道を選ぶことで、
企業の再生を図ろうとしている。

この強烈な不況の中において、
急激に資金繰りの悪化を招いたのであろう。
再生を期待したい。

今朝の報道では、
ＧＭが３０９億ドル（３兆円）の赤字決算の
見通しを発表していた。
もう、こうなると想像がつかない。
もしも、ＧＭが経営破たんをしたら・・・。
そんなことを想定していかなければならないでしょう。
とはいえ、我々の出来る限りのことを
愚直に進めていく以外に勝ち残ることは出来ない。

いまだからこそ

昨日、取引先を訪問しました。
コストダウンの話です。
輸出関連企業は、昨日の貿易収支速報でも
明白ですが、急激な生産調整を強いられています。
日本としても、非常に大きな問題です。
それで、生き残りをかけて
サバイバル競争が始まっています。
競争の原理から言うと、
品質はもちろんのこと、
納期、コストにあります。
すでに納期というのは守られて当然のものですので、
競争は、コストということになります。
そこで、コストの競争相手というのが問題です。
中国・・・・。
完全に、国際競争で勝ち残らなければならない状況に
なっております。
国内で目標コストが達成できなければ、
中国に移管してしまうということです。
この危機的状況が判断を緊急に迫られるという
所に追い込んでいます。
では�