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決断する能力

知識は、本の中にはない。

本の中にあるものは情報である。

知識とはそれらの情報を仕事や成果に結びつける能力である。

ドラッガーの言葉である。

USTREAM のソフトバンクアカデミアを見る。

講義の主題は、意思決定の極意

孫氏は言う。

リーダーの意思決定が非常に重要である。

Aもあるが、Bもある。

よい面もあるが、悪い面もある。

リーダーは決断しなければならない。

遅すぎる決断は、決断にはならない。

およそ2時間半にもわたり、

ソフトバンクの過去を振り返りながら話をしている。

こんな話を無料で公開してくれている孫さんには、感服する。

興味のある方は、一度見ていただきたい。

私が会社で社員に求めていることは、自立である。

もっと言うと独立。

自らの道は自ら切り開いていく。

そういう強い志が欲しいと思う。

今の時代、わからなかったら聞けば教えてくれる。

京都大学の入試問題でも、ヤフー知恵袋に投稿すれば教えてくれるのだ。

その得た情報を知識(自分のもの)にしていくのは、誰でもない自分だ。

教えてもらえないから、できない。

言われていないからしない。

そんなのは単なる逃げでしかない。

では、先人も誰からか教えていただいてきたのか。

そうではない。

自分でいろいろと仮説を立ててそれを検証して、また仮説を立てて検証して、

その繰り返しで経験を積んでいくのである。

挑戦しない者に、栄光はこない。

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