ドラッガーを読んでいます

2009年末の高校生就職内定に関する報道があった。

文部科学省によると昨年末12月31日現在での

高校生の就職内定率は、７４．８％であった。

およそ、4人に1人は就職先が決まっていない状況だ。

すでに団塊世代の大量定年が始まっているというのに、

内定先がないというのは、今の経済状況を表している。

当社は、高校生への就職活動をしていないのであるが、

厳しい現実としか言えない。

日本という国には、就職活動という時期があって、

定期的に採用活動がある。

こういう制度は外国にはないらしい。

不思議なのだが、自己責任が原則なのが外国だ。

そう考えてみると、

やっぱりこの国は至れり尽くせりだ。

こういう国民性が現在の日本の反映を支えてきたのだろうが、

今後はそうは行かないように思う。

話はそれたが、

今は来年度末（2011年3月卒業）の採用に向けて

活動が始まっている。

そういう時期だからこそ、原点を見直す意味で、

ドラッガーを読んでいる。

いろんな書籍やコンサル本がありますし、

どれでも同じような内容なので良いのですが、

ドラッガーは、体系的にわかりやすいので、

おすすめです。

こういう時期だからこそ、原点に帰ることが大切だと思う。

そこからひとつご紹介します。

企業の目的。

ドラッガーは、顧客の創造だと定義しています。

少々難解ですので解説を付け加えると、

企業は社会的機関の一員であります。

そのため、社会やコミュニティ、顧客のニーズを

満足させるために存在します。

ということは、ニーズを満たすことができなくなった企業は、

存在意義（レゾンデートル）がなくなる。

ここから考えていくと、

誰かしらのニーズを満足させ続けることが企業の目的になります。

しかもこれが企業ののく的についての

妥当な唯一の定義だとドラッガーは強調しております。

企業にとってのマネジメントとは、

顧客の創造を達成するための道具であり、機能であり、

機関であると定義しています。

そういう組織でなければならないということです。

そんなところから、組織のあるべき姿が見えてくると思います。

それが人材戦略にもつながってくる。

そんなことを考えている本日です。