がんばらなくても良い方法をがんばって考える

昨日の報告で発覚した。
今月の生産性が良くないのである。!!(ﾟﾛﾟ屮)屮
もう終わりですが・・・(;д;)
製造業では、生産性とは時間当たりの生産量になります。

今月の給与データを見ていて

「ん？？」　Σ(･ω･ﾉ)ﾉ！

と思ってヒアリングをしてみると、

「いかん！これは大問題である！」

早速、午後一で現場に入る。

なるほど・・・。

すぐに、部長と打ち合わせ。

現場担当者とのヒアリングである。

ヒアリングの内容は、

まず、現状を分析しようか。

今はどんなイメージですか？

そのイメージで乗り切れますか？

難しいのですね。

では、どうすればいいか考えて見ましょう。

問題はどこにあるのでしょうね、

人は？　材料は？　機械は？　計画は？

私の答えはすでに持っているのですが、

あえて聞いていきます。

すると問題が浮き彫りにされると同時に

担当者にも理解できます。だって、自分で答えを導くので。

では、どうすれば解決できますか？

我々にできることは、ありますか？

本人も、わかっているのですが、目の前の業務に流されています。

それを軌道修正してあげるのが、

管理者の役割です。

これは工場の話だけではありません。

すべての業務に関して、共通する点があるはずです。

我々の世界には、

３現主義や５現主義といった概念があります。

まずは、現地に行ってみることです

管理者は特に。

見たのか？

そのにしか、解決の答えはありません。

管理とは、管理しないこと。

そういうことがよく言われます。

細かく業務を細分化して増やしていくのではなく、

出来る限り単純化して、簡素化することが大切です。

そのために、がんばって考えるのです。

宣戦布告？

ニュースを見ていると、
北朝鮮が韓国に「宣戦布告とみなす！」と
報道されてましたね。

にわかに、朝鮮半島が緊張してきてます。
米・韓ＶＳ北朝鮮という図式に日本はどう対応するのか？
まったく持って平和ボケのこの国では、
核を手に入れた北朝鮮に対して、
対応しきれるのでしょうか。

有事の際、ミサイルは必ず日本へも飛んできますよね。
ＰＡＣ３での迎撃で完全に防衛できるのでしょうか。
数十発は一度に発射するでしょうから、
まず不可能でしょうね。

日米安保はうまく機能してくれるのでしょうか？
もしも、政権交代でドタバタしていたら、
どんな対応になるのでしょうか。

ありえないと思いますが、
ミサイルを撃ってくる敵に対して、
「なに！ミサイルを撃ってきた？」
「ならば、話し合いだ！」
なんていうお馬鹿な政権には担ってほしくないですね。

それにしても、この辺は標的になっているのかな？
ならないよなぁ、
普通は、都心、主要都市、原発があるところとか
そんなところを狙うもの。
自衛基地は狙われているかもなぁ。

ミサイルの精度ってどうなんだろ。
そんな技術はあるのかな、一発はできても、
量産されたときのバラツキは管理されているのかな。
不安になってきた。(￣Д￣；；

限定

期間限定。
今日は、５月中限定のキャベツメンチカツカレーを
近所のココ壱でいただきました。

なんで、限定という言葉に弱いんでしょう。
なぜか、そこに特別な価値を感じてしまいます。
たぶん、来年になったらまた期間限定と言って、
キャンペーンがあるのに。

敵の変化によりて勝を取る者、これを神という

孫子の兵法にある言葉です。
同じゴールを目指しても、
相手に合わせて対応を自在にし、
成功を収めることを、
孫子は「神業」と表現しています。

十人十色とも言いますが、
百人いれば百通りの性格を持った人間がいるわけで、
その時々にあわせた対応が出来る人を
神というのでしょう。
まぁ、百人それぞれにあわせることなどは出来ないでしょうが、
自分の周囲にいる人（直属の部下など）は、
せいぜい数人でしょうから、
それは意識しなければならないでしょうね。
孫子も神業といっているくらいですから、
難しいことでしょうが、それを意識していることが大切なのでは？
と思ったりします。

昨日はＪＣで、宮崎ブロック会員大会のﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ会議が
ありました。
宮崎と都城から担当の副会長、運営委員長が来訪されての、
会議です。
というよりも、進捗の確認でしたね。
このﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ会議には、
各々部会というものが組織されています。
総務部会、式典部会、懇親会部会、記念事業部会です。
何を担当しているのかは割愛しますが、
昨夜は、それぞれが進捗を報告したわけです。
大会１ヶ月前にしては、それぞれの部会長様たちは、
余裕があります。(ﾟ▽ﾟ*)
まだ出来ていないものや確認の取れていないもの、
自分でも全体像がイメージできていない部会長まで
いらっしゃいました。

こりゃぁ、これから正念場を迎えるには、
きついですなぁ。というのが感想です。

部会長様たちが能力がないというわけではない。
自分たちなりに考えて行動しているのですが、
どうも、暗中模索の中で進んでいるように思えます。
目の前に道は開けているのに、
暗いがためにどんどん歩けていけないようです。
だれかが、照明を与えてあげなければならないでしょうね。
ＪＣの場合は、照明さんはたくさんいらっしゃいますので、
心配ないのですが・・。

会社ではどうでしょう。
中小企業では人材が限られます。
上司が部下に指示を出すとき、
自分は、現場がどういう風になっているかを
しっかりと把握できているでしょうか。
その上で、指示が出ているでしょうか。
相手は人格を持った人間であるということを
理解しているでしょうか。
その上で、相手に合わせて、道を照らしていますか。

景気判断

日銀、政府が景気判断を出しているが、
報道を見ていると上方修正となっている。
「大幅に悪化している」が
「悪化を続けている」に変更になったからだ。
確かに、表現としてはそうであろう。
でも、悪化を続けているのでしょ？という印象です。
また、下げ止まりだとか底だとか報道されております。
そう願いたいですね。

そういえば、九州でもインフルエンザの患者がでましたね。
今のところ１人ですが、
こちらも、今秋あたりには要注意です。
鳥インフルエンザも流行したりしたら、とんでもないことになりそうです。

もうひとつ、昨日から話題を独り占めしている国があります。
どうして、そんなことをしちゃうのかな。
かなり追い詰められているようですね。
焦りが感じられます。
何に対して焦っているのでしょう。
内部の問題をさまざまな報道で取り上げておりますが、
実情は誰も知らない。
憶測の域を出ていません。
事実は、
核実験を行なった。
Ｍ５．２くらいのエネルギーを持っていた。
ミサイルも飛ばしてみた。
中国とアメリカには実験直前に通告があった。
こんなところでしょうか。

これでまたテロリストの活動に火がついたりしたら。
全くもって困ったものです。
各国そろって非難声明を出しておりますが、
国連ではどういう決議をするのでしょう。
核やミサイルを撃ってくるならず者に対して、
話し合いだ！という論理は成り立つのか？

いざ、長崎

先週末は、長崎へ行ってまいりました。
前日の夕方より、宮崎市内で会議。
２２時まで、充実した内容でへとへとになりながら、
０時過ぎに帰宅。

翌朝、１０時に延岡へ長曽我部会長をお迎えにあがり、
そのまま長崎へ。

長崎市内では、九州地区協議会のサッカー大会があり、
本件からは宮崎チームと都城チームがエントリーをしていたので、
その応援。
みなさん、サッカーしておりました。(>_<)

長崎市内は、土地がないのでしょうね、
建物が上に伸びております。
ビルだらけです。

その後、夕方から諫早にて４５周年記念式典に参加。
諫早のメンバーとも久しぶりにお会いしました。
副理事長をされていて、閉会宣言をしっかりとなさっておりました。
その後、翌朝早々に石川県へ旅立たれる会長を
福岡までお連れしてという、
長い行程を旅しておりました。

そのほとんどが、高速道路。
スタートは、佐伯市からです。
帰りは、熊本まで高速です。
今回は、高速料金がなんと１，０００円でしたので
往復、３０００円ですみました。
距離は、
佐伯から長崎まで３００ｋｍ　６４６０円
長崎から大宰府まで１３６ｋｍ　３４６０円　
大宰府から熊本まで９１ｋｍ　２５００円
合計　１２４２０円
なんと、９４２０円お得！

平日もお願いします。　(^^)v

あとは、プリウスに乗り換えれば、
ガソリンも！