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マイナビ2011から

人事を尽くして天命を待つ。

この言葉はよく耳にする。
組織運営においてもっとも大切であろう人材。
その人材をいかにして活躍してもらえる場を
しつらえていくか、今後どういうことをしたいから、
どういう人材が必要になるかを考える。
それが私の仕事である。

マイナビ2011とは、毎日コミュニケーションズと言う会社が
開催している新卒採用における情報伝達手段である。
近年は、インターネットでの募集が主流で、
それを活用しなければ採用活動自体が成り立たない。
その提案が、先月末にあった。
詳細の提案は、後日ということらしいが、
日程的に今月中であろう。

話は戻るが、
組織を作るには、順番がある。
なんといっても目的である。
その組織が何をするのかを明確にしなければならない。
会社であれば、経営方針や経営計画、事業計画などである。
JCなどの団体であれば、理事長所信など。
組閣の前にそれがなければならない。
もしも、組閣ありきでおこなうと、
こんなはずではなかったと言う結果になりかねないのである。
私の先輩が、JCで組閣を考えるときに40数パターン考えたと言う。
かなりの熟考だったのでしょう。
それも、やっぱり所信があって出来ることだと思います。
手前味噌になるかもしれないが、
あの年は最高の組織運営ができたことを
今に思う。

当社も同様に、2011年の新卒採用に取り組むにあたり、
人材戦略を社内で協議する。
最終的には私が決めるのであるが、
この採用活動を通して、自社を見つめると言うことを
社員で行なうのである。
事務局は、今年入社した新入社員が受け持つ。
入社してまだ半年経っていないのであるが、
一番学生に近い感覚を持った彼ら感覚は我々よりも正しいからだ。

お盆休みの間に考えていた計画を
実行に移していく時期になってきた。

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