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新体制

当社は、4月決算なので6月が申告月です。
決算も確定して、今月が新たに動き始める月です。

それに伴って、
新体制を組みなおしました。
今回の組織は、私とスタッフで作り上げていきました。
従来の組織図なのですが、
今回、力を入れるところは、
委員会を設置したところにあります。
2つの委員会を設置しました。
5S・改善委員会と企画・開発委員会です。

委員長も、大抜擢しました。
通常は、課長や主任と言った役職者が担当するのが
常道でしょうが、今回は社員からの抜擢です。
2名の委員長が誕生します。
この2人をいかにバックアップできるかどうかが、
委員会が有効に機能するか否かにかかっているとも思います。

なんと言っても、
力を入れるのが、
5S・改善委員会ですね。
この委員会がまずは最優先です。
この活動によってさらなる体質強化を狙います。

つぎに、企画・開発委員会。
こちらは、未来への投資です。
現在、当社にある資源を使って
何が出来るかを企画していきます。
ここで言う資源とは、
人材であり、設備であり、技術であり、取引先であり、
その他関係するすべての人たちです。

出来るができないかではなく、
やるかやらないか、
ここに原点はあると思っています。

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