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2010年度

2010年の内定を考えております。
タイトルにもありますが、
10年後を見据えての採用活動です。

この内定を考えるときに、
10年後くらいをイメージしておかなければなりません。
新卒採用は、即戦力ではないからです。
まぁ、1年くらいは戦力にならないと考えていいでしょうね。
このコスト増は、かなり効きます。
まだあります。
内定を出しても、入社するのは約1年後であるということです。
それから、採用活動にコストがかかるということです。
ハローワークに募集を出す様なわけにはいかない。

でも、新卒採用をするにはそれ以上に大きなメリットがあると
考えております。
職務経験で採る中途採用とは違い、
新卒は、マインドや素養で選びますから、
自社の求める人物像を採る方法としては適しております。
また求めるタイプの人物像を採用するためには、
自社の理想像(理念、ビジョン)を考えていかなければなりません。
これは、毎年のことになりますので、
時代に即したものであるか否かを毎年検証することになります。
なにより、新卒採用活動は全社的なイベントとして、
取り組むことになりますから、
社員の意識レベルの向上や共通認識としての変革にも
つながります。
そのほかにも、デメリットをカバーするだけの
売上を確保することも考えていかなければなりません。
ビジネスモデルの強化もスキームとして入ってきます。

そういったことを考えているところです。

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