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がんばらなくても良い方法をがんばって考える

昨日の報告で発覚した。
今月の生産性が良くないのである。!!(゚ロ゚屮)屮
もう終わりですが・・・(;д;)
製造業では、生産性とは時間当たりの生産量になります。

今月の給与データを見ていて

「ん??」 Σ(・ω・ノ)ノ!

と思ってヒアリングをしてみると、

「いかん!これは大問題である!」

早速、午後一で現場に入る。

なるほど・・・。

すぐに、部長と打ち合わせ。

現場担当者とのヒアリングである。

ヒアリングの内容は、

まず、現状を分析しようか。

今はどんなイメージですか?

そのイメージで乗り切れますか?

難しいのですね。

では、どうすればいいか考えて見ましょう。

問題はどこにあるのでしょうね、

人は? 材料は? 機械は? 計画は?

私の答えはすでに持っているのですが、

あえて聞いていきます。

すると問題が浮き彫りにされると同時に

担当者にも理解できます。だって、自分で答えを導くので。

では、どうすれば解決できますか?

我々にできることは、ありますか?

本人も、わかっているのですが、目の前の業務に流されています。

それを軌道修正してあげるのが、

管理者の役割です。

これは工場の話だけではありません。

すべての業務に関して、共通する点があるはずです。

我々の世界には、

3現主義や5現主義といった概念があります。

まずは、現地に行ってみることです

管理者は特に。

見たのか?

そのにしか、解決の答えはありません。

管理とは、管理しないこと。

そういうことがよく言われます。

細かく業務を細分化して増やしていくのではなく、

出来る限り単純化して、簡素化することが大切です。

そのために、がんばって考えるのです。

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