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組織つくり

毎年この時期になると、いろんなうわさが聞こえてくる。

誰が来年、○○らしいよ。

彼に、打診があったらしい。

うわさですし、そんなに関心も深くないので、

例年だと気にならないのですが、

今年は、少々気になっております。

まぁ、でもすべては選挙結果を受けての話ですので、

今の時期にどうこう言っても仕方がないのですが・・。

予測しておくことは、大切ですかねぇ。

さて、

当社のセミナーも今月で3ヶ月目を迎えました。

今年実行しているのは、

よしおかメンタルセミナーです。

実際に、私ほか役員の参加は認められていないので、

どんな内容になっているかは、はっきりしませんが、

大体は想像できます。

今、取り組んでいることは、

現状分析から対策を作るところの段階でしょうね。

吉岡先生(甲東機工のホームページにリンク先があります)の

コーチングで進んでおります。

すこしでも、考える人間になっていただければと思っております。

セミナー終了後に、吉岡先生とのミーティングがあります。

セミナーの具体的内容は、機密ですので教えてはいただけませんが、

手ごたえを感じられているそうなので、安心しております。

そのときの話題で、

社員処遇の件がありました。

「扱いが違いすぎる」という不満があるらしいです。

どういうことかは、よくわかりませんが

残念ながら、違いますね。

全員が一緒だと思っているほうが、まちがいです。

ここは共産国家ではありません。

単純に給与に関してもそうですが、

給与は、労働に対する代価であるだけではなく、

その人の将来に対する投資という側面があります。

投資とは、未来に向かって行うものですが、

過去の実績が判断材料になることは致し方ないのです。

基本的に過去は問いませんが、

今の自分は、過去の自分があって存在しているということは、

忘れてはなりません。

少しでも、成長したいと思うのであれば、

努力する以外にはないのです。

ただ、努力するにも効果的な方法は考えないといけませんね。

一難簡単で効果的なことは、

人に会うことです。本を読むことです。

そして、愚直にやってみることです。

来年は、5名に内定を出しました。

何人が入社してくれるかは、

4月まで解りませんが、そのときにあわてないように、

今をがんばらないとね。

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