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来年度の組織がはじまりました2

昨夜の例会では、来年度の組織の中で室単位での委員会紹介と

来年の意気込みが披露されました。

思うことは、来年の組織が円滑に運営され、

各委員会が満足できる結果を残してくれることですね。

人事がすべてといっても過言ではないくらい、

組織人事とその組織体の成否が密接であることは、

いうまでもないのですが、JCの場合は単年度制ということもあって、

一年間で、その組織の評価がなされるのは、現実、厳しいのかもしれません。

当社も、7月に組織の変更がありました。

それからおよそ5ヶ月が過ぎようとしております。

私の仕事は、代表取締役社長です。

社長の仕事って一体何なのか?

その確認をしているところです。

社長の仕事で最も重要なことは、未来を創造するということであると思っています。

会社を経営することが役員の役割ですが、

その方向性をはじめに決めるのは社長の役割です。

これは、社長しかできません。

で、経営とは何かを考えてみると

私は、「経営とは投資である」と考えております。

投資とは、資源を投入してより大きな利益を上げることです。

資源と言うのは、人、もの、カネのことで、それを適材適所に

投資して大きな利益をあげるというわけです。

ここで、ワンポイント。

投資と消費を区別すると言うことです。

?と思うかもしれませんが、

大きな違いがあります。

消費は、費用対効果にはっきりと効果がわかるものにお金を使うことです。

これは、誰でもできます。

それに対して、投資は、不確定要素が含まれるお金の使い方です。

当たるか当たらないか解らないけど、当たったときは大きいよ。

これが投資だと思います。

経営を消費と同じ様に考えていたのでは、

極力お金を使わないことが経営であると考えてしまいます。

もちろん、経費節減は大切なことですよ。でもね。

そうするとチャレンジすることをしなくなります。

そうなっては、新規事業なんてできるはずないですものね。

間違っていけないことは、投資は浪費ではないということ。

闇雲には、投資なんてできないですからね。

そのための自己の視野を広げることが私の仕事です。

そして、資源を有効に適材適所に投資することが目的です。

それでみんなが楽しく、活き活きと仕事ができたら最高ですよね。

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